K
2024年11月回 指名
2021年6月回 指名
3年後の目標や野望
”世界中”を笑顔にするサービスを作りたい
「このサービスにお金を払って良かった」とユーザーに思ってもらえることがモチベーションです。
事業としての利益も大切ですがユーザーが使わないことには利益は発生しないため「ユーザーにとってよりいいものは何か？」を追求しています。
そのため、技術スタックにはこだわらず、（単なる実装だけでなく）施策の立案から運用までを一貫して担える裁量を持ちたいです。
反面、一人の力では限界があると思っており、後身を育てることもこの野望には必要だと思っています。
そのため、仲間を増やす必要があるので、引き続き技術リードの業務も積極的に行いたいです。
プロジェクト経験
妊娠育児サポートアプリ開発
概要
妊娠中・育児中のパパママを支えるサポートアプリにて、クライアント開発とチームリードを兼務。
Flutterを用いた開発のほか、開発プロセス改善やデータドリブンな施策推進をリードし、ユーザー体験と組織生産性の向上に貢献。
担当領域
- Flutter（Dart）を用いたクライアントアプリの開発・保守
- 技術選定やアーキテクチャ設計のリード
- コードレビュー、技術的支援
- チームマネジメント（1on1、育成支援）
- 施策立案、データ分析〜仮説検証の推進
技術スタック
- クライアント: Flutter (Dart), Swift, Kotlin（必要に応じてネイティブ対応）
- 状態管理: Riverpod
- 分析基盤: Firebase, BigQuery
- その他: GitHub, Figma
チーム体制
- クライアントサイド：最大5名
- サーバーサイド：最大2名
実績・バリュー
- 難易度の高い大規模機能開発をリード
- 他メンバーでは難易度が高い領域の実装を担当
- リソース・期間に制約がある中で、品質と納期の両立を実現しスムーズなリリースを牽引
- 仮説思考によるプロダクト改善を推進
- データに基づく課題抽出〜改善施策の実行フローをチームに導入
- それまで経験則ベースだった改善方針を論理的・再現性のあるプロセスへ転換
- ユーザーのリテンション率を15〜20% → 25〜30%に改善
- 分析や仮説検証の型化を通して、チーム全体のデータリテラシー向上にも貢献
補足
「コードも書くテックリード」として、自ら実装しながら技術的意思決定や育成支援を行うハンズオン型のリーダーシップを発揮しています。
技術志向・プロダクト志向の両面からバリューを出せる人材を目指し、日々改善を重ねています。
パパママ向けプレゼントキャンペーンLP開発
概要
自社サービス内で実施しているパパママ向けプレゼントキャンペーンのLPおよび管理画面の開発・保守を担当。
EMとして管掌領域の拡大、チーム体制の安定化、評価の精度向上を目的に自ら開発へ参画。
担当領域
- サーバサイド開発（保守・機能追加）
- LP管理画面の不具合対応・改善
- メンバーのタスク負荷分散・環境整備
技術スタック
- 言語: Ruby
- フレームワーク: Ruby on Rails
- DB: PostgreSQL
- インフラ: AWS（ECS, S3 等）
- その他: GitHub, Slack
成果・工夫
- 開発のボトルネックとなっていた優先度は高い細々したタスクを自ら巻き取り、メンバーには大きいタスクに集中してもらうことで生産性を向上
- AIを活用して素早くキャッチアップを実施
- 実装内容を通じてサーバサイド開発の知見を習得し、レビュー・評価に活かす体制を構築
意識していたこと
- EMであってもコードに触れて技術的なキャッチアップを継続し、説得力ある評価とサポートができるようにすること
- 「役割の垣根を超えてチームを動かす」ことを大切にし、状況に応じて柔軟に手を動かせる体制づくりを推進すること
このプロジェクト詳細は公開されていません
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マネージメント能力
2024年2月からEMとして開発部（最大7名）のリードを行っています。
「一人では成し得ないような成果を、周囲と協働して生み出せる力を身につけたい」と考え、マネジメントに挑戦をしました。
同時期にCTOの退職が決まり、CTOが行っていた業務やチーム・サービスの維持を行うことが責務となり、以下の業務を行いました。
- 組織運営・マネジメント領域
- 部の予実管理
- 人材管理
- 業務委託メンバーの採用・オンボーディング対応
- 組織全体のピープルマネジメントおよびチームビルディング
- 業務委託メンバーの採用
- 他部門との折衝・調整・連携体制の構築
- プロジェクト・プロダクト領域
- 複数案件のプロジェクトマネジメント
- 進行管理
- タスク設計
- リスク管理
- プロダクトの仕様検討・要件整理・改善提案の推進
- 各種施策の立案・効果検証・実行支援
- 複数案件のプロジェクトマネジメント
まずは何を行うにしても知識と経験不足が最初の壁でした。
そこで、自発的にスキル習得のための成長ロードマップとアクションプランを社内に公開し、週次での振り返りと改善を実施。知識のキャッチアップと実践を同時並行で進めました。
自分自身をあえて追い込む形になりましたが、上長やメンバーからのフィードバックや支援を得ることができ、情報開示の重要性と、チームに頼ることの価値を強く実感しました。
更にCTOの退職により、チームの不安が高まりました。
メンバーの動揺を抑えるべく1on1を通じたメンタルケアに注力し、感情の乱れがアウトプットに与える影響を最小限に抑えることができました。
上長からは「このままではメンバーの離職もあり得る」と危惧されていましたが、最終的にメンバーは残留し、チームとしての再構築が実現できました。
その後残ったメンバーで成果を最大化するために、他チームとの協働、とりわけ取捨選択を徹底しました。
限られたリソースの中でできること、できないことを徹底し、Bizメンバーと優先順位についても議論した上で、開発を進めました。
その結果、売上への影響はほぼなく、限られたリソースで成果を維持・再構築することができました。
アピール項目
アウトプット
今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか？
英語
現状ドキュメントを読める程度なので、まずはGoogle I/Oなど海外のイベントに行って発表内容が理解でき、現地の開発者とコミュニケーションが取れるように成りたいと思っています。
現在Youtubeで英語を勉強するための動画を見ながら勉強しています。マネジメント力
チームやプロダクトを加速的に成長させるためには個人の力よりもチームの成長が大事だと思うので
チームをより強くしていくためのマネジメント力は必須だと考えます。
日々の業務で足りない分は上司に教えてもらった本を読んで情報のキャッチアップをしています。
あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか？
心穏やかな状態を維持できる環境。自宅作業が出来れば理想だが音楽を聴きながら集中して仕事が出来るだけでも良い。ガヤガヤと賑やかな環境で仕事をするのは苦手です。