プロダクトを成長させる人材になりたい
プロダクトの成長に寄与でき存在になり、組織マネジメントにおいても注力できる人材になりたい。
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開発チーム組織
新規事業においてプロダクトリリース時点の開発は少数でスピード重視で対応をすすめる必要があります。その後、エンハンスフェーズに入った際に長期的に安定したシステム開発ができるチームづくりをすることが必要でした。
まずは開発リソースの見えるかが必要だった考えました。短期的な開発をすすめるため、リソース管理や計画をねっておらず、目の前の課題を都度対応して行かなければならならい状況にハマっていました。
そこから、短期〜中期のリソースの見えるか、開発要求の優先順位付けを明確にし、開発以外にも誰がどの場所で承認するかの役割定義も合わせて実施を行いました。