ID:6760さん
2020年3月回 指名
第20回 指名
第19回 指名
キャリアビジョン
次世代の『当たり前』となるプロダクトをチームで創り上げ、今ある不便を『昔の話』にする
人生の主軸は「家族との豊かな時間」にあります。 だからこそ、多くの時間を注ぐ仕事においては、人々の時間をより豊かにし、不便さを解消するような「社会意義のあるプロダクト」に向き合いたい。 リタイアした時に「昔はそれがなかったなんて信じられない」と言われるような、時代に溶け込むサービスを世に送り出すことが、私のエンジニアとして目指すビジョンです。
プロジェクト経験
プロジェクトカテゴリ
担当工程
経験した職種・役割
あなたが実際に使っていた技術
このプロジェクト詳細は公開されていません
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マネージメント能力
アピール項目
アウトプット
GitHub アカウント
あり
Qiita アカウント
あり
Zenn アカウント
未入力です
Speaker Deck アカウント
未入力です
SlideShare アカウント
未入力です
特にアピールしたいアウトプット
未入力です
今後、身につけなければいけないと思っている技術は何ですか？
ハードスキルよりもソフトスキルを伸ばしていきたい
- コミュニケーションスキル
- コアな価値、ユーザーの本来の課題・ニーズを引き出す力
- 関わる業務ドメインのキャッチアップスピード
上記を通して、why/whatから専門家として適切なhowの提案&設計をしていきたい
あなたが一番パフォーマンスを出せるのはどんな環境ですか？
明確なゴールがありつつも、それを達成するためのプロセスやHowについてはチームやメンバーに委ねられ推進できる環境
※ゴールが曖昧な状態で発散してしまったり、とりあえず作ってみようみたいな環境だと低下する
集中する時はガッと手を動かす時間がある環境
メリハリをもって業務が行えるとよい
目的が不明瞭なMTG・定例でやっているだけのMTGが多い環境下ではモチベーション下がる
適切なMTGであっても、MTGとMTGの間の作業時間が短いとパフォーマンスが発揮しにくい
ユーザーへの価値/体験提供と事業貢献が接続されたプロダクト開発だとモチベーション上がる
事業会社として売上が重要であるのは当然でありつつも、売上優先でユーザーの体験毀損・価値提供できないようなものを作り続ける環境下だと気持ちがしんどくなってくる
事業フェーズとしてやむ無しのタイミングもあることは理解しているので、下記のようなプランニングができておりメンバーに浸透できているのであれば問題なし
- 事業マイルストーンが明瞭になっている
- 一時的に毀損があってもそこで獲得したアセットが有長期的にはユーザーに還元できそうな想定がある
- MOATを築けそうな勝ち筋が見えている
人ではなく事にフォーカスして業務推進できる
チームメンバーを批判したり、誰かのせいにするのではなく、その事象に着目して改善が取り組める組織・チーム
仲がいいというズレた心理的安全性の高いチームではなく、それぞれがスキルを引き伸ばし、改善/FBしあえるチーム
生成AIの活用状況
キャラクター
やりたい事
基本プロフィール
年齢
今年で40代前半
好きなテキストエディタ
Zed, Visual Studio Code
希望勤務地
東京都 / 神奈川県 / リモート勤務
集まる必要性がない場合は基本リモートが許可される環境が必要
希望年収
1100万円
ご意見箱
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
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