開発と事業の両輪で意思決定を担い、プロダクトの価値提供速度を最大化できるプロダクトマネージャーまたはFDEを目指しています。
これまでの経験から、開発と事業の間で起きる認識のズレが手戻りやリスクの大半を生んでいると感じています。コミュニケーションのミスを減らし、それぞれがやるべきことに集中できる環境を整えるをつくっていきたいです。 そのために意識しているのは、自分だけ理解している状態を作らないことです。 直近では、プロダクトに組み込むAIチャット機能を企画から担当しました。 事前に営業向けの勉強会で提供価値を共有し、デモ用データを自動で用意できる仕組みを渡したことで、営業だけで技術的な質問への対応とデモができる状態になりました。エラー状況や運用費用を誰でも見られるダッシュボードを構築したのも同じ考えからです。 展示会後は来場者の反応を分析し、プロダクトの位置付けも踏まえた改善の優先度を整理しました。 今後はこのようなサイクルを繰り返し、コーポレーションミッションを体現するプロダクトを通じて価値を届けるような仕事をしたいです。
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