ID:65576さん

自己組織化したチーム育成のためのマネジメント

アジャイルを始めたばかり会社だったため、アジャイルができているチームがほとんど存在しなかった
自己組織化したチームとしての事例を作るため、仕事で関わりのないチームに参加してマネジメントを行い、自ら成長できる自己組織化したチーム作りを行った

初期のチームの問題

• 4人で構成
• チームに活気がない
• 違うチームを合わせてできたチームで他人行儀
• 意見がでない
• 成長意欲がない
• チームだが個人プレイ
• アジャイルの経験者が4人中2人
• プロジェクトがいままでと違うスキルが必要

今後このチームで仕事をしていくことになっていた
チームとして成長できるようになれば今後の仕事がしやすくなるためマネジメントを進めた

プロジェクトで開発するシステムが外部発注を行っていたシステムであり普段見ているコードとは違った実装がされていたため、協力してコードを把握する必要があった

行ったこと

1. アジャイルの基本的な知識に関する勉強会とスクラムイベントの実践

チームとして信頼を気づくにはかかわる機会を増やす必要があると思い、スクラムを進めた
王道なイベントを行い基本的なアジャイル開発が行えるようにマネジメントした
スクラムを導入することでチームとして開発している意識は芽生えたがまだ以下の問題を抱えていた

• レトロスペクティブで反省があまりでてこない
• 会議での発言が少ない
• 会話するのはスクラムイベントだけでチームとしては団結していない

2. モブプログラミングの導入

チームとしての団結感を出すためにモブプログラミングの普及を行った
社内でモブプログラミングで開発を行っている前例はなかった
全員で同じ作業をする効率の悪いイメージがあったため上長に交渉を行う事から始めた

• 実験での立ち位置
• 技術負債の解決
• チームの自己組織化

この3点を理解していただきモブプログラミングを行うことになった

初めにモブプログラミングを理解するための勉強会をチーム内で開催した
そこから開発を徐々にモブプログラミングに移行していった

すると以下の成果がでた

• わからないことを気兼ねなく聞ける
• チームの開発を止めて質問できるようになった
• 会議で自分の意見を主張できるようになった
• モブプログラミングの中で団結力を高める工夫をしてチームで活動するようになった
• 全員で成長していこうという考えに変わった
• 技術負債がなくなった
• チームの自己組織化に大きく近づいた
• 新しいことをすることに前向きになった
• エンジニアのキャリアについてチームで考える
• チーム内で頻繁に勉強会や輪読会をひらく

詳しくはQiitaにも記事として投稿している
https://qiita.com/Sicut_study/items/f3c0869df9490b0d992d

このプロジェクトをきっかけに現在でもモブプログラミングを行っており、新技術の導入をモブプログラミングで行う事例も作ることができた

現在チームで行った活動が認められ、社内も同じ活動を普及する取り組みをしている

• 社内で勉強会を開く
• モブプログラミングを体験してもらう機会を作る
• 他チームの人を私たちのチームに参加させて育てる ....など

最近では、社内だけでなく外部に発信するためにQiitaに記事を投稿したり、外部のLT会に参加するなど広めていく取り組みをしている
https://tonihome.connpass.com/event/252915/

今後はアジャイルイベントでの発表をしようと考えている