仕組みを整えて、メンバーが自走しながら速く開発できるチームをつくるエンジニアリングマネージャーになる
開発リーダーとして2年間チームを率いる中で、チームの速度を落としているのは個人の力不足ではなく、目的の混ざった会議や、リーダーに集中したレビューなどの仕組みの側にあると実感しました。会議体の再設計やレビュー権限の段階的な委譲、AIを活用した開発の進め方を整えた結果、他部署を含めて年間約230時間の工数を削減し、チームの開発速度は前期比約1.7倍になりました。評価が伸び悩んでいたメンバーが、裁量を渡すことで2期連続の昇級につながった経験もあります。一方で、個人でもアプリを企画から運用まで作り続けており、手を動かす感覚は持ち続けたいと考えています。技術がわかるマネージャーとして、仕組みづくりと人の成長の両面から、事業を前に進める開発組織をつくりたいです。
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
なお、このフォームは受付専用のため、返信を行っておりません。
返信を希望する場合はお問い合わせよりご連絡ください。