ID:64820さん

## プロジェクト概要 従業員約1,500名の建設・物流会社（コンテナ製造・販売・トランクルーム運営）の社内SEとして、 Microsoft 365 / Power Platform を活用した業務改善・DX推進を担当。 企画から要件定義・開発・展開・ユーザー教育・運用まで一人で完結させた。 ## 課題 - 現場部門の業務がExcel・紙ベースで管理されており、FAXやメールでの情報共有が行われていた - IT部門への改善要望が増加していたが、予算・人員の制約がありフルスクラッチや外注による開発が困難な状況 ## やったこと - Power Apps + Power Automate を組み合わせた申請・承認システムを複数構築 - SharePoint / SPFx を活用した社内ポータルのリニューアル（情報の一元化） - SwitchBot API を活用した設備状態の自動監視・Teamsへの通知フローを実装 - 展開時は現場担当者への個別レクチャーを実施し、定着を意識した運用設計 ## 工夫・思考プロセス 現場担当者へのヒアリングを重視し、「使ってもらえるシステム」を最優先に設計した。 UIは現場作業者でも直感的に操作できるシンプルさを意識し、導入後も継続的に改善を実施。 IT用語を使わず現場の言葉で要件整理することで、部門間の合意形成をスムーズに進めた。 ## 成果 - 対象業務の処理時間を大幅に削減（月次集計作業など複数の定型業務を自動化） - 「このシステムのおかげで助かった」と現場担当者から直接フィードバックをもらえた - 類似の改善要望が他部門からも発生し、横展開を推進中

## プロジェクト概要 VMwareのライセンス費用高騰やオンプレ仮想環境の老朽化を受け、社内オンプレ仮想化基盤のOSS移行を推進。 代替技術の調査・比較から、経営層への稟議対応、ベンダー折衝、移行作業までリード。 ## 課題 - VMwareライセンス費用の大幅な値上げが経営課題となった - 代替手段の調査・選定・移行計画の策定を、社内IT担当として単独で推進する必要があった ## やったこと - Proxmox VE をはじめとするOSS仮想化基盤の技術調査・比較検討 - 移行リスクの洗い出しと、経営層・関係部門への説明・稟議対応 - ベンダーとの折衝（保守範囲・SLAの交渉） - テスト環境での検証、移行手順書の整備、段階的な本番移行の実行 ## 工夫・思考プロセス ダウンタイムを最小化するため、業務影響の大きいシステムから順に段階移行を計画。 経営層への説明では技術詳細よりもコスト削減効果とリスク対策を中心に資料を構成し、 非エンジニアの意思決定者にも分かりやすく伝えることを意識した。 ## 成果 - ライセンスコストを年間数百万円規模で削減 - 計画したダウンタイム目標を達成し、業務影響なく移行完了 - 移行後も安定稼働を継続中

## プロジェクト概要 社内のセキュリティ担当として、Sophosの運用体制を構築。 並行して、テレワーク普及に伴うSASE/ゼロトラスト導入の技術調査・経営提言を推進。 ## 課題 - エンドポイントセキュリティの運用担当が不在で、インシデント発生時の対応が属人化・後手に回っていた - テレワーク拡大に伴い、従来の境界型セキュリティの限界が顕在化 ## やったこと - Sophos Endpoint Securityの一元管理体制を構築（全社端末の可視化・ポリシー整備） - インシデント対応手順書の整備・社内周知 - SASE / ゼロトラストの技術調査、導入可否の検討資料作成、経営層への提言 ## 工夫・思考プロセス セキュリティ担当が自分一人のため、「自分がいなくても回る体制」を意識して手順書・ ドキュメント整備を徹底した。 SASE検討では複数ベンダーの比較を行い、コスト・運用負荷・既存環境との親和性を 軸に評価資料をまとめ、経営層が判断しやすい形で提示した。 ## 成果 - エンドポイント管理の可視化により、インシデント検知〜対応のリードタイムを短縮 - ゼロトラスト移行の検討資料を作成し、次期IT計画への反映を推進中