ID:64482さん

【事業部の組織改善・SRE体制の構築】 本番障害が頻発し、プロダクトのEOLが放置されるなど、運用がほとんど機能していない状況に対し、抜本的な体制見直しを主導。 組織改善とSRE文化の浸透に向けた取り組みを推進し、持続的な安定運用基盤の整備を進行中。 ・運用体制を全面的に見直し、障害対応・監視・保守フローを整備。属人化を解消し、安定運用に向けた基盤を構築 ・SREチームを提案・立ち上げ、事業部全体のインフラ・運用改善を横断的に担う組織を新設 ・SRE文化の浸透を推進し、IaC運用・アラート対応・モニタリングにおける運用改善サイクルの定着を目指して、継続的な改善に取り組んでいる 【インフラ側】 ▪️SLA、非機能要件未達問題の解消 ・マルチリージョンにおけるディザスタリカバリ(DR)戦略の検討・構築 ・マルチAZ対応の検討・構築 ▪️全社的インフラ改善・向上 ・インフラコストの最適化を推進し、月額約800ドルの削減を実現。 ・AWS SandBoxアカウントを新規に構築し、最新サービスの技術検証や運用検証を行える環境を整備。チーム全体の技術力向上と安定した開発・運用基盤の構築に貢献。 ・デプロイパイプラインを構築し、SNSトピックおよびChatbotを用いた自動通知機能を導入。デプロイ作業の可視化と運用効率化を実現。 【アプリケーション側】 ・Ruby on Railsバージョンアップ対応 ・テストカバレッジツール導入

【概要】 当初担当外だった炎上プロジェクトに参画し、短期間で課題を整理・改善策を実行。 品質・納期面での安定化と技術負債解消を実現し、リリースを成功に導いた 自身の本来の役割を超えてリーダーシップを発揮し、組織の危機を乗り越えた 【対応】 ・開発体制の立て直しを実施。リリーススケジュールに間に合わせるため、新規メンバーの追加、役割再定義を行い、開発速度と品質を改善。 ・要件未確定部分の洗い出しと要件定義を推進し、仕様の不確実性を解消。開発進行をスムーズにした。 ・「開発チケットが管理されていない」「PR descriptionが未記載」「実装PRで動作確認がされていない」といった品質低下の原因を特定。開発プロセスを全面的に見直し、方針・運用ルールを整備することで品質を改善。

【プロジェクト概要】 再エネ業務のDX支援ツールの初期開発 ・https://enechange.co.jp/e_cloud-red/ 【担当業務】 ・テックリード ・基本設計からリリースまで対応 ・インフラアーキテクチャ設計・構築 【業務詳細】 ・ECS Fargete・RDSにてインフラ構築 ・CodePipelineにて CI/CD構築(ローディングアップデート) ・Benchmarkを用いてパフォーマンス測定 ・パフォーマンス改善

【プロジェクト概要】 環境価値プラットフォームの初期開発 ・https://enechange.co.jp/e-value_pf/ 【担当業務】 ・テックリード ・基本設計からリリースまで対応 ・インフラアーキテクチャ設計・構築 【業務詳細】 ・ECS Fargete・RDSにてインフラ構築 ・CodePipelineにて CI/CD構築(B/Gデプロイ) ・S3署名付きURL ・CSVアップロード・ダウンロード ・PDF生成処理 ・Sendgridを用いてメール通知処理 ・パフォーマンス改善

【プロジェクト概要】 業務文書 （規程、プロセス、マニュアル、様式・帳票）を 一元的に管理できるシステムの脆弱性対応 【組織】 エンジニア： 5名 【開発環境】 言語：PHP/Laravel/CakePHP、Nuxt.js/vue.js その他：Docker、Github Actions DB ：MySQL 【担当業務】 ・脆弱性対応 ・ バージョンアップ対応 【業務詳細】 ・脆弱性対応内容 　・OWASP ZAPツールにて脆弱性診断を行い、検知された脆弱性の解決 　・IPA対応表を基に脆弱性チェック ・バージョンアップ対応内容 　・PHP7.4⇨PHP8.1 　・Laravel6⇨Laravel9 　・CakePHP3.9⇨CakePHP4.4 【貢献したこと】 ・脆弱性対応 チームメンバーがセキュリティーについて知識が薄かったため、「体系的に学ぶ 安全なWebアプリケーションの作り方」の輪読会を週1回行い、セキュリティの知識を深めました。 その結果、順調に脆弱性対応が進んでいます。 ・バージョンアップ対応 バージョンアップするための事前調査を行なって、つまりポイントを共有することで素早くバージョンアップできるように努めました。