ID:64290さん

事業成長を支える、アジリティの高い開発組織をつくる

次のキャリアでは、開発組織の設計と強化を主責任として担いたいと考えています。 事業・プロダクト・技術の方針を実行可能な組織戦略へ落とし込み、開発プロセス、評価・育成、採用、カルチャーまでを一体で整えることで、開発組織の能力を顧客価値や事業成果につなげたいです。 また、既存の組織を運営するだけではなく、事業や組織の成長に応じて、必要なチーム構造、役割、人員を設計し、採用・配置・育成を通じて開発組織を成長させたいと考えています。 ## 目指す組織 目指しているのは、事業や市場の変化に素早く対応できる、アジリティの高い開発組織です。 メンバーが会社やプロダクトの目的を理解し、必要な情報と権限を持ったうえで、自ら考え、判断し、改善できる状態をつくりたいと考えています。 そのために、以下の4つを重視しています。 ビジョンへの共感 ボトムアップの文化 デリゲーションとオープンコミュニケーション 自律性と自己組織化 ## なぜ取り組みたいのか プロダクトの成長には、事業戦略、プロダクト戦略、技術、組織が同じ方向を向いていることが必要です。 これらが分断されると、優先順位の混乱、技術課題の先送り、役割の曖昧化が起こり、チームが疲弊します。その結果、顧客への価値提供や事業成長も鈍化します。 そのため、経営・Product・CTOと連携し、事業やプロダクトの方針を、開発体制、人員配置、採用・育成、開発プロセスへ落とし込む役割を担いたいと考えています。 また、組織施策を導入して終わるのではなく、顧客価値や事業成果への影響を検証し、その結果に基づいて組織戦略を継続的に見直したいです。 ## 具体的に取り組みたいこと - 事業計画とプロダクトロードマップを、開発体制、人員計画、採用計画、技術投資へ接続する - 組織施策が顧客価値・事業成果へ与えた影響を検証し、体制や開発プロセスを改善する - 事業成長に応じて、必要なチーム構造、責任範囲、役割、人員を設計する - 開発プロセス、品質、開発生産性、Developer Experienceを継続的に改善する - 評価・育成、採用、カルチャーを一体で整え、組織の成長に必要なリーダーやEMを育成する - 生成AIを活用した開発プロセスと組織運営を整備する 開発組織の能力そのものを事業の競争力につなげ、事業成長に応じて自ら組織を強化・拡張できる責任者になることが、中長期的な目標です。