ID:62818さん

## プロジェクト概要 タレントマネジメントシステム内の、従業員スキル・資格・研修を管理するサブシステムの新規機能開発・運用保守を担当。資格の有効期限管理やe-learningコンテンツの配信を実施することが可能。 ## 役割 スクラムベースの開発チームにおいて、要件定義フェーズからフロントエンド・バックエンド・インフラの調整、リリース、保守運用まで一貫して担当。 ## 取り組み ① 新機能開発のフィーチャーリード - 新機能開発においてフィーチャーリードとして要件整理から実装まで主導。既存の要望や、実際にシステム外でされている運用例をヒアリングしつつ、工数とユーザーメリットを考慮しMVPスコープを調整した。テーブル定義・CSV仕様など複数案のメリット・デメリットをチームに提示することで、スムーズな意思決定を実現した。 ② アラート運用フローの改善 - アラート通知が大量発生しているにもかかわらず誰も対応できていない状況を問題提起。有志チームを組成し、既存アラートの重み付け・通知チャンネルの分割・閾値設定によるノイズ削減を実施。Runbook作成と日替わり当番制を導入し、属人化を防ぎながらアラートを継続的に運用できる体制を構築・運用開始した。 ③ AI活用による開発フローの刷新 Claude Codeを用いたペアプロ形式の開発スタイルを導入・実践。合意形成を同期的に行いながら実装するフローを確立し、チームのベロシティ向上に貢献した。

## プロジェクト概要 タレントマネジメントシステム群の中にある、企業の配置案をシミュレーションできるシステムの新規機能開発、運用・保守を担当する。 従業員情報や評価、資格情報をもとに複数の配置をシミュレーションしたり、統合したりすることができる。 ## 取り組み - GCPのコスト最適化（不要インフラの夜間停止、GCSのライフサイクル見直し） - terraform cloud → tfactionへの移行 - アラート疲れの対策 - Design Docの運用と改善 - 新機能実装時の仮説立てとユーザーヒアリング - 各種ライブラリのバージョンup対応（sidekiq, Rails etc） ## 工夫した事 - フィーチャー開発でPRDから実際の開発までのギャップが課題感になっていた。事前調査等は実施していたがより体系的にドキュメントとして残し、チーム内での理解度が上がるようDesign Docの導入を推進した。作成したテンプレートや運用もチーム内でFBをもらいながら改善を進め、結果チーム内からも導入後開発がスムーズになったように感じるとの声をもらうことができた - 機能実装におけるフィーチャーリードを経験した。社内で機能利用しているユーザーにヒアリングを実施、仮説をぶつけながら改善案を作成し、プロダクトエンジニア内で検討会を実施、決定をもとにPM, PDを巻き込みながら開発を進めた