ID:62023さん

複数のエンジニアリングチームを統括する組織マネージャーとして、技術とビジネスの両面から組織全体の成長を牽引したいと考えています。

現在のEM経験を通じて、**「技術とビジネスの橋渡し」「人材育成」「組織文化の醸成」**の重要性を実感しました。特に、3ヶ月遅延したプロジェクトを成功に導いた経験から、**「問題の早期発見と継続的改善」「心理的安全性の確保」「データドリブンな意思決定」**が組織パフォーマンスに与える影響の大きさを体感しています。 ### 具体的にしたいこと #### 1. 技術組織のスケーラビリティ構築 - **複数チーム間の連携強化**: 現在のPdE・PdM・デザイナー連携の経験を組織レベルに拡張 - **技術標準化とナレッジ共有**: 各チームのベストプラクティスを横展開し、組織全体の開発効率を向上 - **アーキテクチャ戦略の策定**: 中長期的な技術選定とシステム設計の方向性を決定 #### 2. 人材育成と組織文化の醸成 - **EM育成プログラムの構築**: 現在の1on1・スキルアップ支援の経験を体系化 - **心理的安全性の組織文化浸透**: チームレベルで実践した手法を組織全体に展開 - **多様性とインクルージョンの推進**: 異なる職能・背景を持つメンバーが活躍できる環境構築 #### 3. ビジネス価値創出の最大化 - **技術投資のROI最適化**: 現在の費用対効果重視のアプローチを組織戦略レベルに適用 - **プロダクト戦略と技術戦略の統合**: ビジネス目標と技術実装のバランス調整を組織全体で実現 - **イノベーション創出の仕組みづくり**: 新技術への挑戦（DDD・AI活用等）を組織文化として定着 #### 4. 組織変革とデジタル化推進 - **アジャイル組織への変革**: 現在実践しているアジャイル手法を組織全体に展開 - **データドリブン組織の構築**: 意思決定プロセスの改善とKPI管理の最適化 - **継続的改善文化の浸透**: レトロスペクティブ・ポストモーテムの組織レベルでの実践 これらの経験と学びを活かし、**「技術でビジネスを変革し、人を育て、組織を成長させる」**リーダーとして、企業の持続的成長に貢献したいと考えています。