事業を作るための手段として、エンジニアリング・マネジメントを適切に執行する
創業期・1プロダクトグロース・複数プロダクト化・PMI(買収側)など、様々なフェーズにおいて自身の振る舞い方も変えながらコミットしてきた一方で、会社の成長に食らいついてきただけという感覚もあります。 自ら事業を作り、手段としてのエンジニアリング・マネジメントを適切に執行する。それによってより大きな課題解決を実現する。というオーナーシップをより一層強化していきたいと考えています。
要望、不具合報告、使いづらい点や感想など、お気軽にお寄せください。
いただいたご意見は、今後のサービス向上に活用させていただきます。
なお、このフォームは受付専用のため、返信を行っておりません。
返信を希望する場合はお問い合わせよりご連絡ください。