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### プロジェクト概要 求人システムの全面刷新プロジェクトにおいて、エンジニア組織のマネジメントと組織変革を担当しています。技術的な設計・実装はエンジニアが主導する中、経営・事業側との橋渡し、チーム体制の整備、意思決定の整合をリードしています。 --- ### 役割・体制 **自身のポジションと役割** - 開発部長をサポートするVPoE相当の立場として、エンジニアチームの組織マネジメントと育成を担当 - 課長層のマネジメント力育成をリード（1on1の定着・評価設計・フィードバック文化の醸成） - 部長（リモート勤務）と東京チームの橋渡しとして、ビジョンを現場に浸透させる役割を担う - AIツールの組織展開に向けた探索・推進 **チーム規模と構成** - エンジニア15名規模、課長3名体制 --- ### 背景・課題 - 求人システムの全面刷新を進める中、組織としてのマネジメント力・技術力の底上げが急務 - 4年目以下のジュニアメンバーが半数を占め、自律性の醸成とスキルのばらつきが課題 - 課長層が1on1を実施しておらず、メンバーの状況把握と適切な評価が困難な状態 - 技術的な意思決定が一部に集中しており、組織全体への理解浸透が不十分 --- ### 実際の取り組み **組織マネジメント** - 課長同士が「理想のマネージャー像」を自発的に議論できる場を設計し、ボトムアップの意識変革を促進 - 1on1の定着・評価設計・メンバーフォロー体制の整備を推進中 - 部長のビジョン（AI活用・データドリブンな組織構築）を現場が消化できる粒度に翻訳し、浸透を図る **技術プロジェクトへの関与（マネジメント視点）** - DDD・クリーンアーキテクチャ・マイクロサービスを軸にした既存システム刷新の全体像を把握し、進捗管理と意思決定プロセスの整備を担当 - 技術的な実装判断はエンジニアが主導。自身は組織・プロセス面の整備と、経営への説明責任を担う **AI活用の推進** - Claude CodeなどのAIツールを自ら継続的に活用し、技術的な議論への参画度を高めながら組織展開の方法を模索 - AIを活用してエンジニアとの対話の質を向上させ、マネージャーとしての技術理解を深める取り組みを実践中 --- ### 成果・価値 - 課長層の意識変容が始まり、マネジメントへの主体性が芽生えつつある（進行中） - 部長のビジョンを組織に浸透させる翻訳・橋渡し機能を確立しつつある - AIツールを自ら学ぶことで、エンジニアとの技術的な対話の質が向上