プロダクトを正しく速く育てるために、設計とチームの両方を整えるエンジニアリングマネージャーになる
プロダクトが正しい方向に速く育つには、変更しやすいシステムと、意見を出しやすいチームの両方が要ると考えています。 システム面では、一貫した設計とドメインが集約されたコードを重視します。プロダクトは正解のないものを短いサイクルで出し続ける必要があるため、拡張しやすく、品質を担保しやすい土台が速さを支えると考えています。 チーム面では、初期段階からPdMと技術の話で並走し、工数とユーザー価値のバランスを一緒に決めたいです。 キャリアとしては、IC(個人貢献者)として技術を極める方向より、責任と影響の範囲を広げていきたいと考えています。入り方としては、まずテックリードとして技術面で引っ張り、そのうえでエンジニアリングマネージャーに進むのが適切だと思っています。マネージャーになってからも技術は学び続け、アーキテクチャなど技術面で引っ張りつつ、軸足はチームの進め方とプロダクトの方向決めに置きたいです。
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