エンジニアとユーザーの架け渡しをしたい
元々カスタマーサポート出身です。カスタマーサポートは「対応する仕事」ではなく、問題が起きる前に設計し、起きたときに組織が正しく動ける状態を作る仕事だと考えています。最近のキャリアではオペレーション設計や自分で手を動かすこともできるCREという職種に軸足を移動し、従事しております。 例えば、新製品リリース時にはQAの立場からエスカレーション経路を事前設計し、実際のインシデント発生時にシミュレーション通りに対応できた経験。不具合多発時に定性定量の不具合レポートを素早くまとめ、上司・PMを巻き込んで展開停止・ロールバックの判断を引き出した経験。こうした「事前設計×組織を動かす」という動き方は、現職のマネジメントでも一貫しています。 退職者多発によりCRE↔DevOps/SREの役割分担が空白化した局面では、RASIC表の叩き台を自ら起草し、現場の混乱を組織として解決すべき議題に格上げして合意を取りました。メジャーインシデント対応では、司令塔としてオンコールシフトに入りながら、招集通知の自動化・オーバーライド運用設計・ポストモーテム主導まで担い、事後対応ではなく事前設計でインシデントの影響を最小化する体制を構築しました。 技術選定・導入判断も担える点も強みのひとつです。現職ではClaude Codeの契約交渉から社内展開・ガバナンス設計まで一貫して主管し、IVRy(AI電話自動応答SaaS)では要件定義からセキュリティチェック申請・PoC設計までをリードしました。前職ではアウトソースベンダーの選定・契約交渉・締結・導入後のKPI管理まで一通りの調達プロセスを経験しており、「何を外部に出し、何を内製するか」の判断軸を持っています。 今後は、この「事前設計×組織合意形成×技術選定」の動き方をAIエージェントと組み合わせることで、より大きなスケールで実現したいと考えています。人が判断しなくていいオペレーションを設計し、組織の意思決定を加速させることをキャリアの中心に置いていきます。
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