ID:47129さん

HR関連のプロダクトの一つ。長期保守を見据えたアーキテクチャやコード設計について、長期で、品質が崩れ保守が大変になるため、その対策として、アーキテクトグループのリードアーキテクト（当初社内随一とされていた）がコードの重複可能なアーキテクチャを推していた。 逆張りするようなアーキテクチャだったが、一方、オフショア含めて、およそ100名の現場やPMが上記のアーキテクチャに困っており、「上層部やアーキテクトの言っていることをひっくり返して欲しい」と言われた。 そこで、重複可能なアーキテクチャに対して、100名のメンバから状況把握のための情報や、彼らの考える改善案等を吸い上げ、それらを直接は使わなかったものの、昇華させ、共通化可能なアーキテクチャパタンを3パターン出して、それぞれ提示し、ひっくり返した。

**【プロジェクトの概要と背景】** セキュリティ部門で、15種類ほどあり、各業務が、アナログで作業されており、しかも担当するグループでそれぞれ閉じてしまい、部門全体で一元管理や実態把握もできていなかったところをAIエージェントを用いて、DXを進めるプロジェクト。 一足飛びでDXを実現させる急角度なプロジェクトであったので、抵抗したり、ついていけないメンバも出る中で、手本になるように先に自分の作業も進めながら、徐々に全体の開発が進んでいきました。 **【自身の役割】** 部長格のPMと一緒に主席エンジニア・アーキテクトとして技術やアーキテクチャ全般を見ながら、他のプロジェクトメンバをサポート - **AIエージェントシステムを構築する際の技術選定** ：外部業者（ITコンサルタントやAWS）や他社から流れてくる大量の情報を整理しつつ、自部門で選択すべき技術や進むべき方向性を提示。 - **AIエージェントに必要なアーキテクチャの構想と開発標準/開発ガイドラインとして、体系立った文書化** ：認証の仕組みや、権限の受け渡し、EntraIDとAWSのI AMとの連携等も含めた体系立てて文書化した - **1エンジニアとしても案件を担当**：本来はセキュリティ部門直属ではなく、兼務で他部署からきているため、慣れることも含めて、セキュリティ部門の現行業務のうち、セキュリティチェックを自動化する案件（AIエージェント化）をエンジニアとして要件定義のレビュー及び、実際に設計・実装を担当した。

**【プロジェクトの概要】** BootCamp（ブートキャンプ）リクルート社内で毎年実施するエンジニアコースの新人のための技術者研修 **【自身の担当】** - 人事と共に研修期間の研修運営(運営のテクニカル担当のボードメンバ) - 研修の講師(実際に研修の講師を担当) - データ分析 - 改善策の策定 - その他問題解決やアイデアの提示と実行 **【実績等(イノベーション含む)】** - 運営としては、講座のラインナップや選定に関して、2022年以前はまとまりやストーリーに欠けていたものを、テコ入れして改善してきました。 - また、私が参加するまで、受講者のリアルな声を取りきれてなかったため、アンケートの設計及び、運用を新たにしました。 - 全体のベースとなる、データベース設計とアプリケーション設計を担当（計30時間） - 散財するデータベースとアプリケーションの設計の知識を体系的し、実際のボリュームのあるソースコードも踏まえた、解説や課題を実施する研修で、類似のものは国内外ともに存在しない研修(リクルートでやると面白いと考えて作り、実施しました) - 毎年研修のトリを担当

セキュリティに関する様々なトピックがある。例えばAI関連で言うと**NHI(Non Human Identity)**等。 NHIでいうと、AIエージェント、AIワークフォース、NHIやそのリスク、ID関連、認証・認可等、セキュリティ全般の国内外の情報を集めて、分析しつつ、エンジニア・アーキテクト観点で、それらをブラッシュアップして、セキュリティ部門の上層部の合宿等で話し合うための会議アジェンダ及び、Discussion Paperとして、部長クラスの担当PMと壁打ちしながら作成。 - 仕切りはPMが担当し、私は進行を担当しながら、実際にテクニカル担当・アーキテクトレベルとして、議論に参加。 - 実際に経営層に近いメンバもいるため、平易な記述にする等、V18まで資料やアジェンダをブラッシュアップした。