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開発組織のスケール設計

現時点で特定の肩書きを目標にはしていません。 一方で、これまでの経験を振り返ると、一貫して関心を持ってきたのは「開発組織が継続的に成果を出せる構造を作ること」です。 近年はAIの発展によって実装コストが急速に低下していますが、その一方でドメイン理解の不足や設計判断の曖昧さが、開発終盤で大きな手戻りを生むケースも増えていると感じています。 私は個人の生産性向上だけではなく、 * ドメインモデルやアーキテクチャの整理 * 意思決定プロセスの仕組み化 * AIを前提とした開発プロセスの最適化 * 複数チームや複数プロダクトが共存できる境界設計 といった領域に強い関心があります。 特に興味があるのは、プロダクトや組織の成長によって複雑性が増し始めたフェーズです。開発スピードの向上と引き換えに技術的負債や組織課題が顕在化し始めるタイミングで、設計・プロセス・組織の仕組みを整え、持続的にスケールできる状態を作ることにやりがいを感じています。 そのため、急成長中のスタートアップだけでなく、複数プロダクトや複数チームを抱える事業会社においても、技術と組織の両面から成長を支援できる役割に魅力を感じています。 肩書きそのものよりも、複雑化する開発組織やプロダクトをより良い状態へ導くことに価値を感じており、そのような課題に継続的に向き合える環境を求めています。