マネジメントかプレイヤーかに囚われずに事業を推進していけるエンジニア
マネジメントとプレイヤーの両方を経験し、それぞれの苦労や面白さを経験してどちらも好きだと思うようになったからです。
直近はEMとしての期間が長かかったため、一度プレイヤーに戻ってエンジニアリングをやりたいと思っていますが、その後はその時に一番必要とされることをやっていきたいと考えています。
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正直迷ってますが、あえて上げるなら以下
プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーとの距離が近い環境。
意思決定者とのコミュニケーションが密に取れる環境で仕様整理をしながら開発を進めるときが一番パフェーマンスを出せます。