ID:29168さん

# プロジェクトの目的 デジタル化、コロナに伴う外部環境の変化に対応するために、証券会社の顧客接点の強化を目的とした営業プラットフォームを構築する。短期リリースを目的に、AzureのPaasサービスをフル活用したシステムを構築する。 # 実施期間 ８か月 # 人数 - アプリアーキチーム:3～5名(所属) - アプリチーム:6～8名 - インフラチーム:2名 - PMO:3名 # 利用技術 - Vue.js - C# - AzureFunctions - APIManagement - .NETFramework - AzureADB2C - SQLServer # 役割 アーキチームのリードとして、開発工程における顧客折衝、チーム間調整、チーム内のマネジメントを実施しつつ、自らもサブシステムの開発を担当。具体的なタスクとして下記を実施。 - ビジネス要件、システム要件に基づいたマイクロサービス定義(サブドメイン定義、サービス分割方針と運用)の整理 - 技術選定(SPAFWの選択、開発言語の選択) - ユーザー登録、認証認可(OpenIDConnect)の要件定義、設計、共有設計と実装 - アプリケーションアーキテクチャ全体構成(DI定義、クラス分割定義のルール策定)、共通部品の設計(メール送信、ログ要件、コード値定義、例外処理、多言語処理、ライブラリ選定) - テスト管理、リリース作業 - チームメンバーの管理、設計書・コードレビュー - クライアント折衝、対外チーム調整 # 成果 - 未経験技術をキャッチアップしながら思考錯誤し、大きな後れなく開発期間４か月でのリリースに成功できたこと。 - SPA＋マイクロサービス(API)の実装に伴い、サービス追加などの保守性、拡張性の高いシステム構築ができたこと。 # 課題と工夫した点 ①マイクロサービスの導入における課題 クライアントの複数ビジネス部門が異なる機能要求を持つため、マイクロサービスアーキテクチャが採用されたがメンバ、クライアント、関係者ベンダ含めマイクロサービスを知らない人員が多く、モノリシックベースの考え方による設計の齟齬が発生した。 「説明会の実施」を複数回行うこと、共通の設計標準を作成することでアーキテクチャに即した開発ができるような工夫を実施した。 ②有識者退職・不在と若手メンバーの育成 アプリアーキチームの有識者退職に伴い、自身の稼働確保とメンバー独力で動いてもらうため、下記施策を実施しメンバーの得意分野の確保とチームの生産性向上に努めた。 - タスクの完結性を意識したアサインによる得意分野の構築 - 内発的動機付け(本人の希望)を意識したタスクの割り当て