Shigezo

開発チーム全体

元々東京のベンダーにシステム開発を委託していたところ、自社と地元の協力会社だけで一からシステム開発と運用&保守ができるようなチームにすること
言われたことを言われた通り作業するのではなく、自分の頭で考え会社やプロダクトのために何が出来るか常に意識し、自分とともにチームや会社のことを考え行動できるような人材を育成すること

少人数に対しての教育の経験はあったが、今まで金融系のがちがちの開発をしてきていた幅広い年代の人に対しての意識改革は難しく苦労した。
そもそもコードが好きで技術でご飯を食べていくような人たちだけではなく、生きていくために仕事をしています、みたいな人達とはそもそも合わないこともあり、ぶつかることも多かった。

根気よく会話とコミュニケーションをとり腹を割って会話したり、まずやってみましょうの精神で一緒にやってみてよかったことや悪かったことを共に改善し仲間意識を持つことで空気がよく風通しのいいチームは作れた。

技術的なところでは最初のうちは私がすべてのコードをみており綺麗で運用/保守がしやすいコードとは何かを直接教えていたが、だんだん人数が大きくなってきたところで難しくなったので、教育専門のチームを作りメンバー同士でお互いに教育しあい成長していく環境を作った。

ペアプロやモブプロを積極的に取り入れ、新しく入った人に対しての教育とコミュニケーションを特に重視し、難しいところも私とペアプロ/モブプロをすることでより美しく保守しやすいコードや設計が行えるようにしていた。

生産性よりも教育を重視していたため、将来性のある綺麗なコードが書ける人達は育てられたが、ビジネスとしてのスピード感を意識して成果をあげるところまでは正直できていない。
他者に対して嫌なことをさせたくない、出来る限りやりたいことをやりたいようにのびのびとやってほしい、という思いがあり、ビジネスとしては嫌なこともやらなければいけないことを伝えきれていないところにもやもやしている。

技術者としてのスキルやマインドは東京の一般的な開発ベンダーよりも上だと思っているが、ここからビジネス的な観点も意識したチームを構築するのにどうするか、正解は持てていない。