さわらび

# 技術面 > より広い視野での設計 システム開発は何か一つの正解があるわけではなく、フェーズや事業の状況、メンバーのレベル感など様々な要因によって都度考える必要があると考えています。 そういった状況に適した設計や技術選定、実装などをできるようにしていく必要があると感じています。 >デザイン力 LTなどで発表するのが好きなのですが、一方でスライドのデザインが今一つイケてないと感じています。 見やすく図などを利用して、より内容が伝わりやすくする、というとことが今後のひとつの課題かなと考えています。 今後、業務で実践したことをきっちり数字をとってまとめて、大きめのカンファレンスのプロポーサルに応募、発表などしていければと考えています。 >英語 過去英語で仕事をしていましたが、ここ数年使っていないのでだいぶ錆びついているかと思います。 業務で必要になりそうであれば改めて勉強しなおすことを考えています。 --- # ソフト面 >数字で語る力 組織では経営層に近づくほど数字でモノを見て、語る傾向があり、一方でメンバーになるほど数字ではなく感情の要素が強くなっていくと感じています。 その中で組織をよりうまく回していくためには両方の要素を翻訳したり、あるいは語れる必要があると考えています。 現状の課題感として、経営層を納得させるための数字ベースでの会話がまだあまり得意ではなく、それによってスピードが落ちている部分があると感じています。 そのため、数字ベースでの会話やそのための土台作りといった部分を鍛えていく必要があると考えています。 >人を動かす力 上記の数字で語る力と被る部分でもあるのですが、社内横断施策などは各事業部から見るとメインの業務ではないため優先度が上がりにくいというところがあります。 その中で施策を推し進め、結果につなげていくために、いかに各事業部の人に動いてもらうか、が重要だと考えています。 そのために人を動かしていく力というものを今後より身に着けていく必要があると感じています。