株式会社Azitからの指名（第16回）
提示年収ゴッド級ウィザード級
指名日時：2019.01.25 10:35
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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文字数：135
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：164
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：307
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名急成長するドライブシェアサービス「CREW」のエンジニアミッション日本を代表するモビリティプラットフォームを構築し、社会全体の交通課題を解決するのが私達のミッションです。 急成長中のドライブシェアサービス「CREW」を多くのユーザに使われるプロダクトへグロースさせるのが短期的な目標であり、具体的なエンジニアチームのミッションは以下の通りです。 ・安定運用 モビリティのプラットフォーマーとして、信頼性の高いサービスを安定的に提供する。 オペレーションコストを最小限にし、より重要な課題にフォーカスする。 ・プロダクトの品質の担保 安全・安心だけでなく、トータルでのUXを最適に保つ。また、パフォーマンスやセキュリティ等の非機能要件の品質も担保する（これができないと結果的にユーザに悪影響を与えてしまう）。 ・Fast growth 目標をいち早く達成するために、幅広くプロダクトチームに貢献する（依頼された内容を実装してリリースできればOKではない）。 ・Be a professional engineer 以下ができるのがプロのエンジニアである。常にプロのエンジニアであることを目指す。 常に学び、エンジニアリングの質を高める ただ開発してリリースするだけでなく、技術的負債を適切にマネジメントする主要言語・フレームワークなどSwift, Kotlin, Ruby on Railsその他技術SwaggerRxAndroidKubernetesGitFluentdFirebaseFabricDatadogCircleCIBigQueryAWSTableauRxSwiftBitriseAmazon AuroraGoチームの人数10人以下エンジニアの人数比率80%以下飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- コードレビューしている
- 小さなことでも称賛している
- リファクタリングをしている
- 失敗が許容されている
- 仕様のレビューをしている
- ChatOpsをしている
このチームで自動化できている項目- デプロイ
- テスト
- 開発環境構築
- 本番環境の構成管理
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- コードレビューツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化プロダクト改善のためのアクティビティと技術的な課題解決のためのアクティビティのバランスを維持する（経験則から、技術的な課題解決のアクティビティが50%以上を占めている状態を目指す）。 技術選定はエンジニアが中心に、適材適所で柔軟に行う。利用するツールはエンジニアが選んでいく。 レビューはpeer reviewを基本とする（リーダが必ず承認しないとリリースしないというような形にはしない）。 20％ルールを取り入れる。技術的な負債の返済、学習、実験的取り組み等に対してまずは10％で運用中。 ジョブローテーションを行う。目的は成長機会の提供（キャリアプラン実現の支援）、協業の促進、バス因子の排除のため。 タスクや担当領域を長期間固定化し過ぎないようにする。3ヶ月に1回（今のところ）、タスクや役割の交換について話し合い、合意した場合は変更する。備考日本を代表するモビリティプラットフォームとして急成長するサービスを支えるためのインフラ・アプリケーションのスケーラビリティの担保は決して簡単ではありません。これに対して新たな技術・アーキテクチャ、モダンなソリューションを積極的に用いてチャレンジできるのが我々のチームの魅力です。
- その他カードカードについてストックオプションありビデオチャット面談OKあなたとマッチする文化
提示年収に含まれる内訳
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
その他の条件
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
未入力
- 加入保険
未入力
- 就業時間
メッセージ
文字数：1961
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
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会社情報
- 代表者名吉兼周優
- 設立年2013年
- 従業員数20人
- 会社HPhttps://azit.co.jp/