株式会社マクアケからの指名（第13回）
指名日時：2018.08.01 21:31
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：173
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：471
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名株式会社マクアケ 開発本部ミッションアタラシイをプロダクト(応援購入サービス「Makuake」)でつなぐ主要言語・フレームワークなどGo,PHP,FuelPHP,Vue.js,JavaScript,TypeScript,jQuery,Swift,Kotlin,Dart,Flutterその他技術XcodeTerraformSlackMemcachedMackerelKubernetesKotlinJIRAJenkinsGradleGitHubGitFluentdFirebaseDockerDatadogCircleCIAWSAnsibleAndroidechoBitriseAWS LambdaRedashAmazon LinuxCI/CDgRPCStorybookFigmaMiroAmazon ECSGitHub ActionsAmazon Aurora MySQLesaProtocol BuffersAmazon SQSAmazon SESAmazon CloudFrontAmazon ElastiCacheGoogle Cloud PlatformAmazon S3Elasticsearch KibanaCompute EngineGoogle Kubernetes EngineGoチームの人数50人以下エンジニアの人数比率70%以下飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 失敗が許容されている
- 小さなことでも称賛している
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- APIドキュメントの生成
- デプロイ
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- デザイン共有ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化- 開発本部ミッション アタラシイをプロダクトでつなぐ - 開発本部行動指針 ①仲間の才能を発見し、活用する 一つの才能だけではプロダクトは成り立たない。仲間の才能を見つけ、プロダクトに活かそう 画一的ではアタラシイは生まれない。自分とは違う才能を恐れず、活用しよう ②自分の才能を創り出し、表現する 自分の才能を創ろう。その才能がプロダクトを支え、アタラシイをつないでいく 創り出した才能を表現しよう。プロダクトに、そしてユーザーに、自分の才能を届けよう ③常に「使ってよかった」を目指す 「使ってよかった」と思われるサービスをつくろう それがユーザの想像とは違っていたとしても、それが世界のどこにもないものだとしても ユーザーの声から本質を探り、「使ってよかった」を届けよう 社会の期待に目を向け、期待以上に応えよう ④「Makuake」という事業を愛し、研究し、より優れた成果を追い求める 実行者（挑戦者）がより本質的なチャレンジを行えるサービスを作ろう 実行者を応援するサポーターがより喜びを享受できるサービスを作ろう 社会が実行者（挑戦者）とサポーターの関係性を愛してくれる仕組みを実現しよう - チーム自治主義 インフラに関わる部分なども基本的には各チームで構築するような体制になっています。 採用する技術選定なども各チームで行っています。 - 新しい技術への挑戦 取り巻く環境がめまぐるしく変化していく中で、新しい技術が持つポテンシャルを事業に取り入れられないか積極的に検討し、改善し続けられる仕組みづくりをしています。 その一環として、システムの改善点について専門技術分野に業務時間の10%程度(隔週1日)の時間を使っている「Working Group」や、半期に一度技術的負債や改善点について2週間ほど集中して時間を使う「開発合宿」などの取り組みがあります - 活発な相互サポート 特に新しく参画してもらうメンバーには、オンボーディング専用チャンネルにて 組織全体で困りごとを解決する文化があります。 また、LT会などで自己紹介してもらう機会を設けています。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK土日面談OK平日夜の面談OKビデオチャット面談OK電話面談OK面談の交通費相談可土日祝日の面談OKあなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かはい
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
未入力
- 加入保険
未入力
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名中山亮太郎
- 設立年2013年
- 売上高3,810,000,000円
- 従業員数165人
- 会社HPhttps://www.makuake.co.jp/