テックタッチ株式会社からの指名詳細

提示年収スター
正社員 裁量労働制

指名日時:2019.03.06 20:40

提示年収とは?
  • あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
  • 採用になった場合の実績としては、約50%が提示年収と同額、約25%が提示年収より高い金額、約25%が提示年収より低い金額(ただし90%ルールの範囲内)となっています。
  • 今抱えている課題

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    文字数:538
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 課題に基づいた指名理由

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    文字数:264
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 何を任せたいか

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    文字数:57
    (※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません)
  • 指名した人
    井無田仲
    代表取締役。
    ドイツ証券、新生銀行にて企業の資金調達/M&A助言業務に従事後、ユナイテッド株式会社で事業責任者、米国子会社代表などを歴任し大規模サービスの開発・グロースなどを手がける。
    慶應義塾大学法学部、コロンビア大学MBA卒。
    企業の産業競争力はITをいかに活用してくか、ということだと考えています。
    弊社テックタッチはこういった明確な企業の課題を解決できるプロダクトを作っているスタートアップです。詳細については競合観点で細かいところまではお伝えができないのは残念ですが、かなりこだわってユニークなものにしておりますのできっと気に入ってもらえると思います。
    どうぞ宜しくお願いします。
  • 所属先候補
    チーム名
    フロントエンドエンジニア
    ミッション
    ■事業状況:2024年10月の発足直後から既に複数の大企業と契約を実現。テックタッチの強固な顧客基盤を武器に、全く新しいプロダクトとして急速な成長を遂げています。 ■フェーズ:当社のマルチプロダクト戦略の柱として拡大フェーズに突入。エンジニア10名程の少数精鋭チームで、さらなる事業加速を目指しています。 ■チーム文化:BizとProductが密に連携し、常に最新のAI技術へのキャッチアップと顧客活用を追求しています。 ■具体的な業務内容: 【1】Remix、TypeScriptを活用したWebアプリの設計・実装 【2】Cloudflare Pages & Workersを活用したサーバーレスアプリの構築・運用 【3】ユーザー体験を重視したUI/UXデザインの実装と改善 【4】フロントエンドのテスト戦略の策定と実装
    主要言語・フレームワークなど
    Typescript, Remix
    その他技術
    TypeScriptTerraformSlackPythonGitHubAWSFastAPINotionRemixGitHub CopilotCursor
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームの文化
    ■チーム文化とバリュー:私たちは「いつでもごきげん」というバリューを掲げ、最高のアウトプットのために互いを尊敬・尊重し、常に良いコンディションで働くことを大切にしています。 ◆挑戦を支える風土:また「挑み続けろ 援護があるから」というバリューの通り、仲間の挑戦を全力でバックアップし、他者の成長を後押しするマインドが根付いています。 ◆バリューへの想い:単なるスローガンに留まらず、チーム一丸となってこれらを体現し、推進していこうという強い意志を持って日々の業務に取り組んでいます。
    チームメンバー
    中出昌哉
    東京大学経済学部、マサチューセッツ工科大学(MIT)MBA卒。 野村證券株式会社にて投資銀行業務に従事し、素材エネルギーセクターのM&A案件を数多く手掛ける。その後、カーライル・グループにて投資業に従事。ヘルスケア企業のバリューアップや、グローバル最大手の検査機器提供会社への投資等を担当。
    テックタッチ株式会社では、AI Centralの事業責任者に加え、プロダクト戦略の責任者(CPO)を担う。
    一般社団法人日本CPO協会の理事も務める。
    横田 匡史
    東京大学大学院にてAI研究や囲碁AIプロジェクトDeepZenGoに従事。在学中にRESTAR株式会社を創業し約8年ほどCTOを務める。昨年9月退職フリーランスを経て2025年4月テックタッチ入社 AI Central事業部の1人目新入社員でバックエンドを担当。
    CTOの経験も生かしバックエンド開発だけでなく、採用やPM業務も兼務。
    チーム名
    バックエンドエンジニア
    ミッション
    ■事業状況:2024年10月の発足直後から既に複数の大企業と契約を実現。テックタッチの強固な顧客基盤を武器に、全く新しいプロダクトとして急速な成長を遂げています。 ■フェーズ:当社のマルチプロダクト戦略の柱として、現在は拡大フェーズに突入。エンジニア10名程の少数精鋭チームで、さらなる事業加速を目指しています。 ■チーム文化:BizとProductが密に連携し、常に最新のAIトレンドや技術理解を深めながら顧客活用を追求しています。 ■具体的な業務内容: 【1】生成AIと連携するデータ分析プラットフォームの設計・実装・運用 【2】LLM(OpenAI, Claude等)と連携した自然言語クエリ処理の構築 【3】プロンプト監視・リトライ設計等による高信頼なデータ処理基盤の構築 【4】可観測性向上やアラート設計による運用負荷の最小化 【5】可用性・UXを意識したパフォーマンス改善・障害対応フロー整備
    主要言語・フレームワークなど
    Python,FastAPI
    その他技術
    TypeScriptTerraformSlackPythonGitHubAWSFastAPINotionRemixGitHub CopilotCursor
    チームの人数
    5人以下
    エンジニアの人数比率
    70%以下
    飲み会の頻度
    半年に1-2回程度
    このチームで恒常的に行われている開発文化
    このチームで自動化できている項目
    このチームに導入し、運用されているツール
    テストを書いているかどうか
    書く必要がない・または少ないプロダクトだ
    全く書けていない
    書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない
    書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない
    必要な分は書けている
    ライブラリなどを更新しているかどうか
    定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだ
    ほとんど更新していない
    不定期だが更新している
    期間を決めて定期的に更新している
    期間を決めて定期的に自動で更新している
    チーム内のエンジニアの発言力
    エンジニアの意見が通りづらい
    どちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい
    職種による差はない
    どちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすい
    エンジニアの意見が尊重されやすい
    スケジュール調整のしやすさ
    納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらい
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい
    納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすい
    プロダクトの内容を決める人
    主にエンジニア以外が考えて決める
    どちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多い
    どちらともいえない、または職種間の差はない
    どちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い
    主にエンジニアが考えて決める
    チーム内の職種間の協力体制
    各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらい
    どちらかといえば協力しづらい
    どちらともいえない
    どちらかといえば協力しやすい
    職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすい
    チームの方針決定をする人
    会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる
    会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わる
    どちらともいえない
    チームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もある
    チームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない
    長期的価値の優先度
    短期的な売上を重視せざるを得ない状態である
    どちらかといえば短期的な売上が重視されている
    どちらともいえない
    どちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている
    長期的なユーザ価値が重視できている
    チームの文化
    ■チーム文化とバリュー:私たちは「いつでもごきげん」というバリューを掲げ、最高のアウトプットのために互いを尊敬・尊重し、常に良いコンディションで働くことを大切にしています。 ◆挑戦を支える風土:また「挑み続けろ 援護があるから」というバリューの通り、仲間の挑戦を全力でバックアップし、他者の成長を後押しするマインドが根付いています。 ◆バリューへの想い:単なるスローガンに留まらず、チーム一丸となってこれらを体現し、推進していこうという強い意志を持って日々の業務に取り組んでいます。
    チームメンバー
    中出昌哉
    東京大学経済学部、マサチューセッツ工科大学(MIT)MBA卒。 野村證券株式会社にて投資銀行業務に従事し、素材エネルギーセクターのM&A案件を数多く手掛ける。その後、カーライル・グループにて投資業に従事。ヘルスケア企業のバリューアップや、グローバル最大手の検査機器提供会社への投資等を担当。
    テックタッチ株式会社では、AI Centralの事業責任者に加え、プロダクト戦略の責任者(CPO)を担う。
    一般社団法人日本CPO協会の理事も務める。
    横田 匡史
    東京大学大学院にてAI研究や囲碁AIプロジェクトDeepZenGoに従事。在学中にRESTAR株式会社を創業し約8年ほどCTOを務める。昨年9月退職フリーランスを経て2025年4月テックタッチ入社 AI Central事業部の1人目新入社員でバックエンドを担当。
    CTOの経験も生かしバックエンド開発だけでなく、採用やPM業務も兼務。

内訳を見るには?

提示年収に含まれる内訳
  • 基本給(月)
    年収を表示する権限がありません
  • 裁量労働制か否かはい
  • 固定残業代(みなし含む)含まない
  • 理論賞与含まない
  • 手当額(年)含まない
  • その他待遇

    年収を表示する権限がありません

その他の条件
  • 時間外労働未入力
  • 試用期間未入力
    試用期間の条件変更 未入力
  • 就業場所

    東京都

  • 加入保険

    未入力

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会社情報
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