株式会社クイックからの指名（第16回）
提示年収プチリッチ級
指名日時：2019.01.30 18:04
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：211
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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xxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：97
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：110
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名Web事業企画開発本部SREチームミッション・可用性を目標においた事業機会損失の最小化 ・自己修復可能なインフラ基盤、および運用体制の確立 ・リリースエコシステムの改善と安定化 ・キャパシティプランニング ・セキュリティ/プライバシーリスクの殲滅主要言語・フレームワークなどTerraform/Ansibleその他技術TerraformPostfixJenkinsItamaeGitLabDockerCiscoCentOSCapistranoAWSAnsibleAmazon LinuxGitHub FlowAmazon Aurora MySQLApache HTTP ServerElasticsearch Kibanaチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- リファクタリングをしている
- 失敗が許容されている
- 小さなことでも称賛している
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- DevOpsをしている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
- テスト
- APIドキュメントの生成
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化・迷ったら試してみる ・合理的な判断 ・正しい状態と健全な状態をしっかり判断する備考進める方向はや優先順位をある程度決めて、あとのスケジューリングやタスク調整等の進め方は各個人の裁量に委ねられています。 進める上で困ったことや迷ったことを相談して、意思決定としています。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKビデオチャット面談OK電話面談OKあなたとマッチする文化
提示年収に含まれる内訳
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かはい
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月42時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
その他の条件
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
東京都
- 加入保険
未入力
メッセージ
文字数：1125
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
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会社情報
- 代表者名和納 勉
- 設立年1980年
- 売上高294億8,718万円
- 従業員数1942人
- 会社HPhttps://919.jp/recruit/mid-market/