株式会社スマイループスからの指名（第14回）
指名日時：2018.10.04 15:23
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxx、xxxxxxxxxx。文字数：298
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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xxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：633
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文字数：319
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名ジョブクル転職 プロダクト開発チームミッション「インパクトを与える技術者集団」 プロダクト開発は ・持続運営可能なシステムの開発を行う守り ・プロダクトチェンジに依って根底のユーザ体験を変える攻め という２つの側面があります。 どちらも技術面、サービス面で事業にインパクトを与えられるようなチャレンジをしてジョブクルを使ってくださるユーザ様により良い体験を届けるのがミッションです。主要言語・フレームワークなどPHP（Laravel）、Javascript（React.js/Redux）、iOS（Swift4）、Android（kotlin、一部Java）、MySQLその他技術XcodewebpackWebDriverRealmPhantomJSGitHubFabricDockerCircleCIBitriseAWS EC2Amazon ECSesaAmazon SQSAmazon SageMakerチームの人数10人以下エンジニアの人数比率80%以下飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- コードレビューしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- テスト
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化失敗を恐れずチャレンジをしていく文化があります。 もともとユーザの負を解決したいと、プロダクトを３年以上試行錯誤を繰り返してPMFまでたどり着いた背景もあり、 「失敗も大事な前進である」 という文化があります。 お恥ずかしい話ですが、CTO自身、機械学習のプロダクションインでは想定外のパフォーマンス低下を引き起こしたこともあるのですが、 MakeBIGという我々の行動指針の元、失敗を恐れてチャレンジをせず変化ができないのではなく、仮設と準備を持ってチャレンジしていくことを尊重しています。備考もともとPMFまではひたすら改善のペースを追いかけ続けていましたが、チーム規模が業務委託含め、1年で3人から14人になったこともありチームからの提案によって、バランスを見ながらテストを書く文化へのシフトを開始しています。 3ヶ月程度で開発のススメ方を大きく変更を行ったりと、チームの状況に応じて変化し続けています。
- その他カードカードについて平日夜の面談OKあなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
東京都
- 加入保険
未入力
- 就業時間
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名仲子 拓也
- 設立年2012年
- 従業員数50人
- 会社HPhttp://smiloops.com/