株式会社リンクアンドモチベーションからの指名（2026年10月回）
指名日時：2026.10.28 12:30
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名プロダクトデザイン室ミッション＜良い組織の定義を変える＞ 「ひとりひとりの本気が、この世界を熱くする。」 私たちはこの想いを原動力に、働く人と組織の関係を科学し、エンゲージメントを高めるプロダクトを提供するテックカンパニーです。 いま挑んでいるのは、「HRトランスフォーメーション」。 テクノロジーの力で、組織力・人材力・採用力など、人と組織の在り方そのものを変えていく挑戦を進めています。 私たちの強みは、25年以上にわたり培ってきた組織・人事領域の専門知見と、数万社規模の支援を通じて蓄積してきた独自のデータです。 現在は、これらの知見やデータを生かした新規プロダクトの立ち上げを進め、単一プロダクトからマルチプロダクトへと事業を進化させています。 そして、複数の新規プロダクトを継続的かつスピーディーに生み出すため、AIをプロダクトに組み込むだけでなく、要求分析・設計・実装・レビュー・テストといった開発プロセスそのものを、AIを前提とした形へ変革しています。主要言語・フレームワークなどRuby・Ruby on Railsその他技術Vue.jsTypeScriptTerraformPythonKubernetesDockerDatadogAWSSentryNuxt.jsStorybookNext.jsFigmaCodecovGitHub ActionsChromaticAutifyMicrosoft AzureRuby on Railsチームの人数101人以上エンジニアの人数比率80%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
- ペアプログラミングをしている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できている利用可能な主なAIツール・サービスStreamlitOpenAIChatGPTAWS BedrockAzure AI SearchGitHub CopilotgeminiDifyClaudeCursorDevinClaude CodeCodexN8NCognitive Search開発プロセスにおける生成AIの導入状況AIをプロダクトに組み込むだけでなく、開発プロセスそのものをAI前提へ変革する方針です。要求分析・設計・実装・レビュー・テスト・ドキュメント更新まで、AIと人の役割分担を設計し、開発スピードと品質の両立を目指しています。プロダクトにおける生成AIの実装・組み込み状況組織・人事領域で培ってきた専門知見やデータと生成AIを掛け合わせ、組織改善やマネジメントを具体的に支援するプロダクトづくりを進めています。 ①既存プロダクトへの生成AIの組み込み 2023年には、ChatGPT APIを活用した**「AI組織改善アドバイザー（β）」**をリリースしました。モチベーションクラウドの組織診断結果をもとに、AIが改善アクションや改善項目、実行時の注意点を提案。組織の状態を可視化するだけでなく、具体的な改善行動につなげる支援に生成AIを活用しています。 ② AIを活用した新規プロダクトの開発 2026年8月には、新規プロダクトとして**「モチベーションクラウド マネジメント」**をリリースしました。管理職とメンバーをつなぐハブとして、AIが相談対応やフィードバック、管理職への育成アドバイスなどを支援。管理職が抱える「時間不足」と「スキル不足」の解決を後押ししています。 今後も、組織・人事領域の専門知見や顧客接点、蓄積データを生かし、**一人ひとりの状況に応じた支援を届ける新規プロダクト**を継続的に立ち上げ、モチベーションクラウドシリーズ全体の提供価値を広げていきます。 ③新規プロダクトを生み出す開発プロセスにもAIを活用 新規プロダクト開発では、**コーディングにAIを100％活用**し、実装・テスト・リリースの効率化を進めています。さらに、要求分析や設計などの上流工程も含めてAIと人の役割分担を見直し、品質を担保する仕組みや、再現性のあるAI駆動開発プロセスの構築に取り組んでいます。 ■関連リンク * [「AI組織改善アドバイザー（β）」リリースのお知らせ](https://www.lmi.ne.jp/news/release/detail.php?id=808) * [「モチベーションクラウド マネジメント」リリースのお知らせ](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000623.000006682.html) * [新規プロダクト開発・AI駆動開発の取り組みと募集背景](https://herp.careers/v1/lmijp/F-kedS8MC2rp)チームの文化① 顧客価値・事業成果を起点にしたプロダクトづくり 私たちは、**開発したプロダクトが、顧客や事業にどのような変化をもたらしたか**を大切にしています。会社の重点指標と開発組織・個人の目標を結びつけ、技術的な取り組みを顧客価値や事業成果につなげることを追求しています。 ②職種を越えた対話と、相互理解を大切にする エンジニア・PdM・デザイナーに加え、営業やコンサルタントなど、多様な専門性を持つ仲間と協働しています。前提や視点の違いを対話ですり合わせ、**「相手が本当に解決したい課題は何か」まで理解すること**を重視しています。 ③挑戦を後押しし、失敗を次の学びにつなげる 新しい技術の活用や、経験のない領域への挑戦を後押しする文化があります。挑戦の中で生じた失敗や葛藤も仲間と共有し、改善につなげていくことを大切にしています。**任せることと支えることの両方**を意識し、レビューやメンターとの対話を通じて成長を支援しています。 ④専門性を磨きながら、役割を広げる 得意領域を深めるとともに、フロントエンドからバックエンド、実装から設計など、担当範囲を広げる機会をつくっています。AIをはじめとする技術の変化にも向き合い、**これまでの経験にとらわれず、学び直しながら進化すること**を大切にしています。 ⑤ 健康・家庭・仕事の成果を、ともに追求する 共通の行動指針「Priority」のもと、健康や家族との関係を、高いパフォーマンスを発揮するための土台と考えています。体調不良や家族の急な事情があるときには、業務の分担やスケジュールを調整し、互いに支え合います。 事業成長とメンバーの成長、仕事と家庭などを安易な二者択一にせず、**「どうすれば両方を実現できるか」を考え続ける組織**を目指しています。 ■関連記事 * [開発組織の軌跡と展望｜](https://note.com/linkandm_dev/n/n37ac1918e97c) * [基盤開発を支える若手エンジニアの現在地](https://note.com/linkandm_dev/n/nd96cf8a96ef4) * [「組織」をよくすることで、日本中の「仕事」をもっと面白くしていきたい｜](https://note.com/linkandm_dev/n/nb5ed2e2a4de4) * [リンクアンドモチベーションが考える“人生も仕事も大切にする”働き方](https://note.com/linkandm_dev/n/n40437a35c609)
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与提示年収に含む提示年収に対する理論賞与の割合年収を表示する権限がありません理論賞与詳細年収を表示する権限がありません理論賞与の支給条件と内訳
年収を表示する権限がありません
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り6ヶ月試用期間の条件変更 無し試用期間の詳細年収を表示する権限がありません
- 就業場所
▍住所
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東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー 15階
※事業所、本社の移転等により、会社の指示する勤務地へ変更になる場合があります▍アクセス
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東銀座駅（都営地下鉄 浅草線／東京メトロ 日比谷線）直結※開発組織では、週のうちリモート4日・出社1日が基本となっています。
（今後変更の可能性あり） - 加入保険
社会保険完備 / 持株会制度 / 雇用保険 / 労災保険 / 健康保険 / 厚生年金保険 / 社員持株会制度
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
リンクアンドモチベーションでは、働くうえで「Priority」という共通の考え方を大事にしています。
これは、どれかを最大化させるのではなく、常に全てを最大化させることを目指す（「OR」ではなく「AND」 ）という考え方です。
基本的には、下記のような順番で考えています。
法令遵守≧健康管理≧家族関係≧組織人事≧顧客満足≧業績向上この考え方が記載された名刺サイズのカードは、開発組織メンバー全員に配布されており、社員証に入れて常に持ち歩く社員が多いです。
- 休日
週休２日
- 休日（備考）
・祝日、夏季、年末年始（年間休日119日）
・有給休暇、慶弔休暇、ピットイン休暇、オーバーホール休暇、その他休暇制度ありピットイン休暇とは…
弊社では「世の中の3カ月はリンクアンドモチベーショングループの1年」と捉えています。つまり世の中の4倍のスピードで成長していこうという考え方です。この考えに基づき、3ヶ月を1年と捉える独自カレンダーを運用しており、期末ごとに3日程度の連続休暇を設けております（ピットイン休暇がこの連続休暇にあたります）オーバーホール休暇とは…
3年連続で勤務した社員が取得できる、長期休暇のことです。最大で14日間の休暇をとることができます。 - 就業時間フレックスタイム制コアタイム11時00分〜15時00分
- 受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名坂下 英樹
- 設立年2000年
- 売上高375億円
- 従業員数535人
- 会社HPhttps://www.lmi.ne.jp/