株式会社サイバーセキュリティクラウドからの指名（2026年6月回）
提示年収ゴッド級
指名日時：2026.07.01 09:22
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文字数：929
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：657
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：835
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名プロダクトデリバリ部：WAF自動運用サービスグループミッションクラウドWAFの自動運用サービスの開発・顧客サポートとグローバル展開を含むグロース推進主要言語・フレームワークなど言語：TypeScript,Ruby,Python, Golang フレームワーク：Next.js, Nest.js,Ruby on Railsその他技術TerraformDockerAWS LambdaGitHub ActionsAWS FargateAmazon DynamoDBAmazon SQSAmazon S3RDSチームの人数20人以下エンジニアの人数比率80%以下飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できている備考プロダクトやチームの方針を決めるのはプロダクトマネージャ・部門長となります。 プロダクトマネージャは同時にエンジニアチームのリーダーとしての側面もあり、開発チーム・サポートチームとデイリーでコミュニケーションをとって、各チームの課題感やメンバーの意見はダイレクトに収集し、経営方針とすり合わせた上で全体方針を策定しています。 「どちらともいえない」という回答になっている箇所は、上記の事情によるもので、PM・部門長をエンジニアと捉えるかそうでないと捉えるかが少し難しいのが背景としてあります。チームメンバーWAF自動運用サービス部 部長 黒田 浩明エンジニアとして受託開発企業、スタートアップで勤務。
クラウドシステムやリアルタイム分散処理の研究開発、IoTサービスの立ち上げ、ドローン撮影画像による発電所や製油所の点検システム開発など多くの開発プロジェクトに従事。
CSCではWafCharmのプロダクトマネージャーとして、ロードマップの策定や開発・サポートチームの取りまとめ等に従事。エンジニアとしての経験から、開発現場の課題をしっかりと捉えた上でプロダクト推進するよう常に意識しています。
特に開発チームが共通認識を持ちやすいアーキテクチャ設計や文化が開発スピードと品質両面で重要と考えており、プロダクトとしての成長のための開発を推進しながらも、いかに設計や文化を磨き上げていくかについてバランスをとるよう心がけています。プロダクトデリバリ部_部長_福西 佑太WEBエンジニアとしてキャリアを始め、新規事業立ち上げや海外現地法人での取締役、CTOを経験。技術に留まらず、事業づくりや組織運営など経営に近い領域まで幅広く携わる。セキュリティドメインの成長性に魅力を感じ、CSCに入社。現在はプロダクトデリバリ部の部長として、CSCが持つすべての技術を結集し、最も価値あるサービスを継続的に届けるため、開発ロードマップ策定から推進、組織マネジメントまでを担当。エンジニアとしての経験から、開発現場の課題をしっかりと捉えた上でプロダクト推進するよう常に意識しています。
特に開発チームが共通認識を持ちやすいアーキテクチャ設計や文化が開発スピードと品質両面で重要と考えており、プロダクトとしての成長のための開発を推進しながらも、いかに設計や文化を磨き上げていくかについてバランスをとるよう心がけています。チーム名xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxミッションxxxxxxxxxxxxxxxxxxx主要言語・フレームワークなどxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xx xxxxxxxxxxxその他技術xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxチームの人数xxxxxエンジニアの人数比率xxxxx飲み会の頻度xxxx-xxxxチームの文化xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx備考xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。チームメンバープロダクトデリバリ部 部長 福西 佑太WEBエンジニアとしてキャリアを始め、新規事業立ち上げや海外現地法人での取締役、CTOを経験。技術に留まらず、事業づくりや組織運営など経営に近い領域まで幅広く携わる。セキュリティドメインの成長性に魅力を感じ、CSCに入社。現在はプロダクトデリバリ部の部長として、CSCが持つすべての技術を結集し、最も価値あるサービスを継続的に届けるため、開発ロードマップ策定から推進、組織マネジメントまでを担当。攻撃遮断くんは、外部からのサイバー攻撃を遮断し、企業とユーザーを守るクラウド型 Webセキュリティサービスです。
自社で開発・運用・サポートまで全て一貫して対応しており、現在導入サイト数は20,000を越え、国内シェアNo.1のサービスとなっております。
日本発のグローバルセキュリティ企業で、大きなフィールドに挑戦していくチームを牽引できる方を探しております！チーム名xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxミッションxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx主要言語・フレームワークなどxxxxxxxxxxxxx x xxxxxx x xxxxxxその他技術xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxチームの人数xxxxxエンジニアの人数比率xxxxx飲み会の頻度xxxxx-xxxxチームの文化xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx xxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。備考xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx。xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。チームメンバークラウドセキュリティサービス部 部長 小川 亮新卒で株式会社ワークスアプリケーションズに入社し、エンジニアとしてのキャリアをスタート。
その後医療ベンチャーに入社しWebサービスの開発、チームの立ち上げ、ディレクション等の一連の業務、CTOも経験。
CSCではCloudFastnerのプロダクトマネージャーとして、ロードマップの策定や開発・チームの取りまとめ等に従事。『CloudFastener』は、多様なクラウド環境を包括的に管理し運用するフルマネージドセキュリティサービスです。
日本発のグローバルセキュリティプロダクトを目指し、マネージドセキュリティサービスという大きなフィールドに挑戦していくチームを牽引できる方を探しております！プロダクトデリバリ部 部長 福西 佑太WEBエンジニアとしてキャリアを始め、新規事業立ち上げや海外現地法人での取締役、CTOを経験。技術に留まらず、事業づくりや組織運営など経営に近い領域まで幅広く携わる。セキュリティドメインの成長性に魅力を感じ、CSCに入社。現在はプロダクトデリバリ部の部長として、CSCが持つすべての技術を結集し、最も価値あるサービスを継続的に届けるため、開発ロードマップ策定から推進、組織マネジメントまでを担当。攻撃遮断くんは、外部からのサイバー攻撃を遮断し、企業とユーザーを守るクラウド型 Webセキュリティサービスです。
自社で開発・運用・サポートまで全て一貫して対応しており、現在導入サイト数は20,000を越え、国内シェアNo.1のサービスとなっております。
日本発のグローバルセキュリティ企業で、大きなフィールドに挑戦していくチームを牽引できる方を探しております！チーム名xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxミッションxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx主要言語・フレームワークなどxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xx xxxxxその他技術xxxxxxxxチームの人数xxxxxエンジニアの人数比率xxxxx飲み会の頻度xxxx。xxxxxxx備考xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。チームメンバープロダクトデリバリ部 部長 福西 佑太WEBエンジニアとしてキャリアを始め、新規事業立ち上げや海外現地法人での取締役、CTOを経験。技術に留まらず、事業づくりや組織運営など経営に近い領域まで幅広く携わる。セキュリティドメインの成長性に魅力を感じ、CSCに入社。現在はプロダクトデリバリ部の部長として、CSCが持つすべての技術を結集し、最も価値あるサービスを継続的に届けるため、開発ロードマップ策定から推進、組織マネジメントまでを担当。攻撃遮断くんは、外部からのサイバー攻撃を遮断し、企業とユーザーを守るクラウド型 Webセキュリティサービスです。
自社で開発・運用・サポートまで全て一貫して対応しており、現在導入サイト数は20,000を越え、国内シェアNo.1のサービスとなっております。
日本発のグローバルセキュリティ企業で、大きなフィールドに挑戦していくチームを牽引できる方を探しております！チーム名プロダクトデリバリ部：クラウドWAFサービスグループミッション「攻撃遮断くん」のクラウドインフラ基盤（Amazon Web Service等）のシステム構築／運用主要言語・フレームワークなどPython, Ruby, C, Shellその他技術ZabbixSlackLinuxGitHubAWSAnsibleWindows Serverチームの人数30人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- ChatOpsをしている
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- Lint等の静的解析
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化セキュリティプロダクトという性質もあり、比較的じっくりと開発に取り組む文化である備考プロダクトの方針はプロダクトマネージャー、細かい仕様はエンジニアが中心に検討します。プロダクトマネージャーはエンジニア・元エンジニアであり、エンジニアの意見は全体的に通りやすい環境です。チームメンバークラウドWAFサービス部 部長 須崎 健太郎新卒で富士通に入社し、エンジニアとしてのキャリアをスタート。
インフラエンジニアとして楽天、SMS、シンプレクスにてリードエンジニア、リーダーを歴任した後、テックリード、開発マネージャとして業務を歴任。2024年1月に当社に入社後、開発組織の課題解決に取り組みつつ、現在はクラウドWAFサービス部の部長として「攻撃遮断くん」などプロダクトのロードマップの策定や開発・チームの取りまとめ等に従事。攻撃遮断くんは、外部からのサイバー攻撃を遮断し、企業とユーザーを守るクラウド型 Webセキュリティサービスです。
自社で開発・運用・サポートまで全て一貫して対応しており、現在導入サイト数は20,000を越え、国内シェアNo.1のサービスとなっております。
日本発のグローバルセキュリティ企業で、大きなフィールドに挑戦していくチームを牽引できる方を探しております！チーム名プロダクトデリバリ部：クラウドセキュリティサービス TAMグループミッション『CloudFastener』を通じ、クラウド環境の進化のスピード、そしてお客様のニーズにいち早く追従し、迅速にお客様が安心してクラウド上でビジネスを展開できるように価値提供を行う主要言語・フレームワークなど言語：TypeScript / Python / Golangその他技術TerraformJIRAGitHubConfluenceAWSAWS LambdaPrometheusAmazon ECSGitHub ActionsDatabricksAmazon CloudWatchAmazon EKSOpenSearchGoogle Cloud PlatformMicrosoft Azureチームの人数20人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化＜古い技術は一切使用せず、常にモダンな開発環境で成果を出す＞ 例えば、サーバーではなくすべてをコンテナで開発を進めていたり、大規模データを扱う中でのデータレイクサービスであったり、開発プロセスで当たり前にAIが組み込んでいたりと、常にモダンな開発環境での開発を行っています。 ＜カジュアルでオープンでアニマルな心理的安全性のある雰囲気＞ 独立志向や起業意欲のあるメンバーが多いということも影響してか、精神年齢の高い大人な環境がCloudFastenerチームにはありまして、役職や立場関係なく物事を言いやすく、常に成果や結果を起点とした会話や議論を進める環境でありつつ、わからないことやサポートが必要な部分は当たり前に助け合えるメンバーでもあるため、非常にフラットで風通しの良いカルチャーとなっています。備考＜コミュニケーションがプロダクト価値に繋がっている＞ ビジネスサイドおよび経営レイヤーとも距離が非常に近く、週次・日次レベルでディスカッションを行い、プロダクトの方針を決定しています。また、顧客1社1社との密にコミュニケーションを取っており、直接的にニーズを知ることができ、ユーザーファーストな開発を実践することができます。他部門とのコミュニケーションも活発であり、セキュリティに関する知見交換や技術的な相談なども気軽に行うことができる環境です。 ＜フルフレックスで成果ベースな働きやすいカルチャー＞ 私たちの特徴の一つとして、フルフレックス環境でアウトプットベースの働き方があります。そのため、基本的には各々の役割やタスクに対して成果が出ていれば問題ないという判断軸なので、フルフレックスや休暇制度に準じる形であれば、中抜けや長期休暇も含めて、勤務や休みのタイミングは自律的に裁量を持って決めていただけますので、慣れている方にとってはとても働きやすい環境です。チームメンバークラウドセキュリティサービス部 部長 小川 亮新卒で株式会社ワークスアプリケーションズに入社し、エンジニアとしてのキャリアをスタート。
その後医療ベンチャーに入社しWebサービスの開発、チームの立ち上げ、ディレクション等の一連の業務、CTOも経験。
CSCではCloudFastnerのプロダクトマネージャーとして、ロードマップの策定や開発・チームの取りまとめ等に従事。『CloudFastener』は、多様なクラウド環境を包括的に管理し運用するフルマネージドセキュリティサービスです。
日本発のグローバルセキュリティプロダクトを目指し、マネージドセキュリティサービスという大きなフィールドに挑戦していくチームを牽引できる方を探しております！プロダクトデリバリ部 部長 福西 佑太WEBエンジニアとしてキャリアを始め、新規事業立ち上げや海外現地法人での取締役、CTOを経験。技術に留まらず、事業づくりや組織運営など経営に近い領域まで幅広く携わる。セキュリティドメインの成長性に魅力を感じ、CSCに入社。現在はプロダクトデリバリ部の部長として、CSCが持つすべての技術を結集し、最も価値あるサービスを継続的に届けるため、開発ロードマップ策定から推進、組織マネジメントまでを担当。攻撃遮断くんは、外部からのサイバー攻撃を遮断し、企業とユーザーを守るクラウド型 Webセキュリティサービスです。
自社で開発・運用・サポートまで全て一貫して対応しており、現在導入サイト数は20,000を越え、国内シェアNo.1のサービスとなっております。
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- その他カードカードについて一位指名他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）あなたとマッチする文化
提示年収に含まれる内訳
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与提示年収に含む提示年収に対する理論賞与の割合年収を表示する権限がありません理論賞与詳細年収を表示する権限がありません理論賞与の支給条件と内訳
年収を表示する権限がありません
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
その他の条件
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間無し試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
【雇い入れ直後】
本社
〒141-0021
東京都品川区上大崎3-1-1 JR東急目黒ビル13階
※目黒駅直結（JR山手線、東急目黒線、東京メトロ南北線、都営三田線）
及び労働者の自宅【変更の範囲】
会社の定める場所（テレワークを行う場所を含む） - 加入保険
・各種社会保険完備（関東ITソフトウェア健康保険等）
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
60分
- 就業時間（備考）
月間の所定総労働時間は、8時間×営業日数となります。
- 休日
完全週休２日
- 就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）就業時間（備考）
月間の所定総労働時間は、8時間×営業日数となります。
- 受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）
メッセージ
文字数：3528
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
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会社情報
- 代表者名代表取締役社長 兼 CEO 小池 敏弘
- 設立年2010年
- 売上高50.84億円
- 従業員数175人
- 会社HPhttps://www.cscloud.co.jp/
特に開発チームが共通認識を持ちやすいアーキテクチャ設計や文化が開発スピードと品質両面で重要と考えており、プロダクトとしての成長のための開発を推進しながらも、いかに設計や文化を磨き上げていくかについてバランスをとるよう心がけています。