合同会社DMM.comからの指名（第6回 ハイクラス回）
指名日時：2026.06.15 17:03
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：882
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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- xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：541
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 指名した人黒崎拓前職にて19年間、事業開発本部長として20名規模の組織マネジメントと新規事業立上げを牽引。現在はDMM.comのライブ配信を担う80名規模の開発部門にて、プロダクト・組織戦略ディレクターとしてリード。事業戦略と連動したOKR設計や採用戦略の立案・実行、グループを横断した技術戦略組織の再構築などを推進中。事業戦略から逆算し、組織の課題解決とガバナンス構築を推進する役割が得意です。データに基づいた定量的な分析力を用いて事業・組織の現状を構造化し、経営陣の意図を現場の施策へと落とし込みます。エンジニアの採用戦略から評価制度の運用、各領域のマネージャ層の巻き込みまで幅広く実行可能であり、組織の拡大や変革期において、体制を安定させながら組織を推進し事業貢献しています。
- 所属先候補チーム名LC（ライブコミュニケーション）開発部ミッション■ 誰もが安心できる「世界一の」ライブチャットを届けるために開発として行えることを追及する ・配信者から選ばれ、ユーザーは心踊るコミュニケーションができる場所を作る ・アイデアを駆使し、競合他社を圧倒する高品質と安定性を実現し、常に進化し続けるライブ配信アプリケーションを構築 ・常に世界をリードする配信技術を追求し、配信技術における課題を解決することで世界基準にする ・常にシステム環境やプロセスを改善し、持続的に高い利益を安定的に生み出し続ける仕組みを作りあげる ・常に市場の変化を見据えて競争力を維持し、全ジャンルで圧倒的シェアを確保することで収益性を最大化し続ける主要言語・フレームワークなど■言語 PHP, JavaScript, TypeScript, Go ■フレームワーク Laravel, CakePHP, ZendFramework React, Reduxその他技術AWSチームの人数100人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化リモートでもいつでも声をかける事が出来る、気軽に相談し合える環境作りをしており、 有事の際や困ったことがあれば、必要に応じて各所からメンバーが集まり担当が違っても自分事として協力し合いながら対処しています。 チームとしては下記のような方を求めています。 ・変化に抵抗がなく、むしろ変化を楽しめる方 ・自身の取り組みを周囲に伝えることでき、円滑に強調できる方 ・新しい技術や事業の課題に対して好奇心を持って学び取り組んでいける方
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー
- 加入保険
雇用、年金、健康、労災
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
完全週休2日制（他：祝日）
- 就業時間フレックスタイム制コアタイム11時00分〜17時00分
- 受動喫煙防止措置対策
屋内原則禁煙（喫煙室あり）
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名亀山敬司
- 設立年1999年
- 売上高2211億円
- 従業員数1527人
- 会社HPhttps://dmm-corp.com/