株式会社ビズリーチからの指名（2026年3月回）
指名日時：2026.04.02 19:52
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：1805
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：302
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名リクルーティングプロダクト本部ミッション＜ミッションと目指す世界観＞ ・私たちが作るプロダクトにより、お客さまが付加価値の低い業務から解放される ・私たちが作るプロダクトにより、お客さまがやりたいことに付加価値を付けることができる ・日本で働く全ての人にとって、私たちのプロダクトが中心的な役割を果たす（キャリアインフラ） ・私たちが作るプロダクトは、お客さまから好意を持って支持されている ・私たちは目的を共有し、常にお客さまのお役に立てる方法を模索・実行できるマインドとスキルを持っている主要言語・フレームワークなどJava, Kotlin, TypeScript, Angular, Reactその他技術JenkinsCircleCIAWSチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化＜私たちが大切にしていること＞ ・ユーザーに価値を届け続けること ・プロダクトとしての価値（品質）を上げ続けること ・率先して課題を解決すること ・自身の成長とチームの成長 ・長期的なプロダクトの成長 ・組織全体に対して影響を与える行動を取ること備考チーム人数についてはリクルーティングプロダクト本部内の各チームの人数となります。チームメンバー藤野 翔太2015年より株式会社ビズリーチ、ビズリーチ事業のプロダクト開発部にて、開発保守運用に従事。
現在は企業様向けサイトのリニューアル、リアーキテクチャを担当する開発チームのマネジメントを主務としています。
兼務として、所属部署主体でより解像度の高い採用をするべくリクルーター業務にも携わっております。これまでのビズリーチ社の遍歴から、会社の文化的側面やどんな人が多いのか、部長や経営陣の想いなどを紹介させていただければと思います。
弊社が実現したい世界観や、そこに至るために直面している課題等を紹介させて頂き、そこからエンジニアとしてどんな事を実現していけるのか候補者の皆様とディスカッションができればと思います。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKあなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月40時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与提示年収に含む提示年収に対する理論賞与の割合年収を表示する権限がありません理論賞与詳細年収を表示する権限がありません理論賞与の支給条件と内訳
年収を表示する権限がありません
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り6ヶ月試用期間の条件変更 有り試用期間の詳細年収を表示する権限がありません
- 就業場所
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷２丁目１７−１ 渋谷アクシュ（SHIBUYA AXSH） 17F
- 加入保険
雇用保険、労働者災害補償保険、厚生年金保険、健康保険（関東ITソフトウェア健康保険組合）
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 就業時間（備考）
コアタイムなしのフレックスタイム制
ただし、原則として22:00〜5:00の勤務は禁止としております。
また1日の標準労働時間は8時間となります。
なお、週3出社、週2リモートワークを許可した出社形態です。 - 休日
完全週休２日
- 就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）就業時間（備考）
コアタイムなしのフレックスタイム制
ただし、原則として22:00〜5:00の勤務は禁止としております。
また1日の標準労働時間は8時間となります。
なお、週3出社、週2リモートワークを許可した出社形態です。 - 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名酒井 哲也
- 設立年2009年
- 売上高206億（グループ連結）円
- 従業員数2192人
- 会社HPhttps://www.bizreach.co.jp/
現在はビズリーチ事業のプラットフォーム開発部部長として、プロダクト開発及び組織づくりに取り組んでいます。
プラットフォーム開発部では、「マッチング領域の基盤構築」「信頼性・開発生産性の改善」「データ×AIの推進」などチームごとにテーマは異なりますが、より良い転職・採用体験になるようプロダクトを日々開発しています。