株式会社RevCommからの指名詳細
提示年収ウィザード級
指名日時：2026.02.27 11:06
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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文字数：672
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：827
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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- xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xx
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- xxxxxxxxxxx xxxxxx xxxxxxx xxxxxx文字数：1068
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名Phone Div（音声解析AI搭載型のクラウドIP電話MiiTel Phone）ミッションWebブラウザで動作するIP電話ソフトウェアの開発・運用をミッションとしています。主要言語・フレームワークなどPython, Django, React.js, Vue,js,TypeScript,FastAPIその他技術AWSチームの人数20人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化・より良い通話体験を追求する。 ・積極的に共有し、周りのサポートに感謝する。 ・ターゲットユーザーを意識する。 ・小さく素早く実装、リリースする。 以上4つをチームの行動原則とし、ユーザーの利用状況やサポートチームとのコミュニケーションを大切にしつつ、丁寧で素早い仕事をするよう日々努めています。 また、コアタイムなしフルフレックス制度、リモートワーク制度を導入しており、出社時間や勤務場所の制約なく、パフォーマンスが発揮しやすい時間、場所で取り組んでいただけます。備考カルチャーやビジョン、働き方など詳細につきましては、以下記事をご覧ください ■参考情報 https://www.notion.so/Tech-Research-2026627ea006482396fb2d3b023318d2 ■Tech Blog https://tech.revcomm.co.jp/ ■RevComm note https://note.com/revcomm_miitelチームメンバー橋本泰一取締役
東京工業大学 大学院情報理工学研究科 計算工学専攻 博士課程修了。博士（工学）。2002年より東京工業大学 助手および特任助教授（特任准教授）として自然言語処理の研究に従事。2012年よりグリー株式会社、2014年よりLINE株式会社に在籍。ビッグデータ分析プラットフォームの開発、スマートスピーカーをはじめとするAI技術を使った製品の開発を統括。2021年4月よりRevComm参画。弊社では、これまで3.5万人以上のユーザにご利用いただき、1億回を超えるコール（通話時間は100万時間以上）を達成しています。研究開発部門では、これらのデータをもとに音声認識、音声合成、対話要約などの研究課題に取り組んでいます。また、音響学会、ICASSP、Interspeechなどの学術会議への論文投稿も進めています。陶山嶺広島大学大学院情報工学専攻修士課程修了。 学生時代にPythonと出会い、その敷居の低さや言語・コミュニティの持つ思想に惹かれ、PyCon JPをはじめとするITコミュニティにもスタッフやスピーカーなど積極的に参加している。
2020年11月にRevCommに入社し、現在はWebアプリ開発からIP電話の制御まで幅広く開発業務を行なっている。
技術評論社「Python実践入門」の著者。RevComm には各技術領域のプロフェッショナルが多く在籍しており、チーム間でのコミュニケーションも非常に活発なため、日々新たな発見や刺激があります。
また、音声通信をはじめとする技術的難易度の高い課題や珍しい課題が多く、それらがソフトウェアエンジニアとしてのスキルアップに繋がる面白い環境だと実感しています。関口 直樹Webデザイン制作会社でフロントエンドエンジニアとして長く働いたが、システム開発により深く携わるためクラウドベンダーに転職し金融システムのチーム開発を経験。2020年5月より現職。MiiTel関連プロジェクトのプロジェクトマネージャー兼フロントエンドエンジニア。TDDが好き。フロントエンドはReact中心のSPAです。モダンな手法を取り入れ続けることで常にアプリケーションをフレッシュな状態にするよう努めています。常に安定したアプリケーションをお客様に使っていただくためテストも重視しています。
リモートワークを前提とすることから、当社では業務に必要な情報のほとんどを録画や文章で記録していますし、AWSの開発環境も自由に利用でき、高い裁量で業務を進めることができます。高田 弘次複数社でフロントエンドからインフラまで幅広く経験した後、2019年8月よりRevCommへ参画。
入社後は、複数プロダクトでマイクロサービス設計やAWS構築、CI/CD自動化など、開発〜運用を幅広くリード。
現在はチームマネージャーとして、採用・育成や体制刷新、全社横断PJを推進し、組織力向上にも貢献。
技術選定から高難度の要件定義・実装まで手を動かし、サービスの安定・成長を支えています。RevCommには、エンジニアがAWSを自由に利用できるような制度があったり、積極的に声を発し手を上げれば実現できることが多かったりとプロアクティブに行動できる方には絶好の環境です。
また、技術のみに特化することなくビジネスを成功させたいという意識も大事にしています。
一緒にRevCommでコミュニケーションを再発明しませんか。チーム名CallCenter Div / CallCenter Team＆Call Team（コールセンター解析AI MiiTel Call Center／MiiTelプロダクト全般）ミッションCallCenter Team - 革新的なコールセンターのソリューションを提供するプロダクトで、リアルタイム性が求められるミッションクリティカルなシステムの設計・開発 - ユーザー体験を最大化するための機能開発や最適化、安定性と拡張性を兼ね備えたプロダクトの実現 MiiTel-Call Team - ユーザーの電話営業や顧客応対の活動データを解析・可視化し、提供することで、ユーザーの商談獲得率や成約率を向上させ、成功に導く - MiiTel Phone の利用機会の拡大主要言語・フレームワークなどPython, Javascript, Go,Django, FastAPI, Flask, Express, GraphQLその他技術AWSGoチームの人数20人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化アジャイル開発を取り入れていて、 ・各メンバーがオーナーシップを持ち、自発的に顕在する課題を解決 ・ナレッジシェアや設計レビューなどを通して、お互いに支援・協力 ・定期的な振り返りによる、継続的な開発プロセスの改善 また、コアタイムなしフルフレックス制度、リモートワーク制度を導入しており、出社時間や勤務場所の制約なく、パフォーマンスが発揮しやすい時間、場所で取り組んでいただけます。備考カルチャーやビジョン、働き方など詳細につきましては、以下記事をご覧ください ■参考情報 https://www.notion.so/Tech-Research-2026627ea006482396fb2d3b023318d2 ■Tech Blog https://tech.revcomm.co.jp/ ■RevComm note https://note.com/revcomm_miitelチームメンバー橋本泰一取締役
東京工業大学 大学院情報理工学研究科 計算工学専攻 博士課程修了。博士（工学）。2002年より東京工業大学 助手および特任助教授（特任准教授）として自然言語処理の研究に従事。2012年よりグリー株式会社、2014年よりLINE株式会社に在籍。ビッグデータ分析プラットフォームの開発、スマートスピーカーをはじめとするAI技術を使った製品の開発を統括。2021年4月よりRevComm参画。弊社では、これまで3.5万人以上のユーザにご利用いただき、1億回を超えるコール（通話時間は100万時間以上）を達成しています。研究開発部門では、これらのデータをもとに音声認識、音声合成、対話要約などの研究課題に取り組んでいます。また、音響学会、ICASSP、Interspeechなどの学術会議への論文投稿も進めています。陶山嶺広島大学大学院情報工学専攻修士課程修了。 学生時代にPythonと出会い、その敷居の低さや言語・コミュニティの持つ思想に惹かれ、PyCon JPをはじめとするITコミュニティにもスタッフやスピーカーなど積極的に参加している。
2020年11月にRevCommに入社し、現在はWebアプリ開発からIP電話の制御まで幅広く開発業務を行なっている。
技術評論社「Python実践入門」の著者。RevComm には各技術領域のプロフェッショナルが多く在籍しており、チーム間でのコミュニケーションも非常に活発なため、日々新たな発見や刺激があります。
また、音声通信をはじめとする技術的難易度の高い課題や珍しい課題が多く、それらがソフトウェアエンジニアとしてのスキルアップに繋がる面白い環境だと実感しています。高田 弘次複数社でフロントエンドからインフラまで幅広く経験した後、2019年8月よりRevCommへ参画。
入社後は、複数プロダクトでマイクロサービス設計やAWS構築、CI/CD自動化など、開発〜運用を幅広くリード。
現在はチームマネージャーとして、採用・育成や体制刷新、全社横断PJを推進し、組織力向上にも貢献。
技術選定から高難度の要件定義・実装まで手を動かし、サービスの安定・成長を支えています。RevCommには、エンジニアがAWSを自由に利用できるような制度があったり、積極的に声を発し手を上げれば実現できることが多かったりとプロアクティブに行動できる方には絶好の環境です。
また、技術のみに特化することなくビジネスを成功させたいという意識も大事にしています。
一緒にRevCommでコミュニケーションを再発明しませんか。Shindeok Kang (姜 信徳)Web や Mobile Apps の Front-end 開発, Back-end 開発, UX Design, Full-stack の Tech Lead, Engineering Management, Project Management など色んな役割でソフトウェア開発に携わる。2023 年 4 月に RevComm に入社し、現在はグループマネージャーを担当。RevComm には色んな経歴を持ったメンバーが多数在籍しており、Front-end から Back-end 開発、Project Management など、エンジニアとして幅広い分野で活躍・成長できる環境です。また私自身も含め外国籍のメンバーも活躍されているので、チームによっては日本語・英語を交えながらグローバルな環境で働くこともできます。チーム名Analytics Div/Platform Team（MiiTel プロダクト全般）ミッション多様なミッションが円滑に遂行されるよう、社内プロダクトを通じて支援と価値を提供します。主要言語・フレームワークなどPython, Javascript,Django, FastAPI, Flask, Expressその他技術AWSチームの人数20人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化各メンバが自発的に課題を見つけ、解決していく自主性があり、社内に展開されていない新しい技術を調査し、導入を促進していく事ができます。 また、広い視野で改善点を探し出し行動していくことでプロダクトの安定性向上に繋げていくことができます。 コアタイムなしフルフレックス制度、リモートワーク制度を導入しており、出社時間や勤務場所の制約なく、パフォーマンスが発揮しやすい時間、場所で取り組んでいただけます。備考カルチャーやビジョン、働き方など詳細につきましては、以下記事をご覧ください ■参考情報 https://www.notion.so/Tech-Research-2026627ea006482396fb2d3b023318d2 ■Tech Blog https://tech.revcomm.co.jp/ ■RevComm note https://note.com/revcomm_miitelチームメンバー橋本泰一取締役
東京工業大学 大学院情報理工学研究科 計算工学専攻 博士課程修了。博士（工学）。2002年より東京工業大学 助手および特任助教授（特任准教授）として自然言語処理の研究に従事。2012年よりグリー株式会社、2014年よりLINE株式会社に在籍。ビッグデータ分析プラットフォームの開発、スマートスピーカーをはじめとするAI技術を使った製品の開発を統括。2021年4月よりRevComm参画。弊社では、これまで3.5万人以上のユーザにご利用いただき、1億回を超えるコール（通話時間は100万時間以上）を達成しています。研究開発部門では、これらのデータをもとに音声認識、音声合成、対話要約などの研究課題に取り組んでいます。また、音響学会、ICASSP、Interspeechなどの学術会議への論文投稿も進めています。陶山嶺広島大学大学院情報工学専攻修士課程修了。 学生時代にPythonと出会い、その敷居の低さや言語・コミュニティの持つ思想に惹かれ、PyCon JPをはじめとするITコミュニティにもスタッフやスピーカーなど積極的に参加している。
2020年11月にRevCommに入社し、現在はWebアプリ開発からIP電話の制御まで幅広く開発業務を行なっている。
技術評論社「Python実践入門」の著者。RevComm には各技術領域のプロフェッショナルが多く在籍しており、チーム間でのコミュニケーションも非常に活発なため、日々新たな発見や刺激があります。
また、音声通信をはじめとする技術的難易度の高い課題や珍しい課題が多く、それらがソフトウェアエンジニアとしてのスキルアップに繋がる面白い環境だと実感しています。関口 直樹Webデザイン制作会社でフロントエンドエンジニアとして長く働いたが、システム開発により深く携わるためクラウドベンダーに転職し金融システムのチーム開発を経験。2020年5月より現職。MiiTel関連プロジェクトのプロジェクトマネージャー兼フロントエンドエンジニア。TDDが好き。フロントエンドはReact中心のSPAです。モダンな手法を取り入れ続けることで常にアプリケーションをフレッシュな状態にするよう努めています。常に安定したアプリケーションをお客様に使っていただくためテストも重視しています。
リモートワークを前提とすることから、当社では業務に必要な情報のほとんどを録画や文章で記録していますし、AWSの開発環境も自由に利用でき、高い裁量で業務を進めることができます。高田 弘次複数社でフロントエンドからインフラまで幅広く経験した後、2019年8月よりRevCommへ参画。
入社後は、複数プロダクトでマイクロサービス設計やAWS構築、CI/CD自動化など、開発〜運用を幅広くリード。
現在はチームマネージャーとして、採用・育成や体制刷新、全社横断PJを推進し、組織力向上にも貢献。
技術選定から高難度の要件定義・実装まで手を動かし、サービスの安定・成長を支えています。RevCommには、エンジニアがAWSを自由に利用できるような制度があったり、積極的に声を発し手を上げれば実現できることが多かったりとプロアクティブに行動できる方には絶好の環境です。
また、技術のみに特化することなくビジネスを成功させたいという意識も大事にしています。
一緒にRevCommでコミュニケーションを再発明しませんか。チーム名AI Div. / Research Groupミッション- 音声を中心としたマルチモーダルAIシステムの設計・実装・最適化を担当 - 大規模分散システムのアーキテクチャ設計を通じて、信頼性・スケーラビリティの向上を推進 - クラウドネイティブ技術やMLOpsパイプラインを活用し、効率的なインフラと継続的なモデル改善を実現 - リアルタイムデータ処理・分析基盤の構築や、研究開発チームとの連携による新機能のプロトタイピングにも関与主要言語・フレームワークなどPython, Go, Rust, TypeScript, Django, FastAPIその他技術AWSチームの人数20人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化各メンバーが課題の発見から実装導入までを完遂でき、フロントエンド、バックエンド、インフラ、モバイルアプリなどの複数領域に精通しています。 また、コアタイムなしフルフレックス制度、リモートワーク制度を導入しており、出社時間や勤務場所の制約なく、パフォーマンスが発揮しやすい時間、場所で取り組んでいただけます。備考カルチャーやビジョン、働き方など詳細につきましては、以下記事をご覧ください ■参考情報 https://www.notion.so/Tech-Research-2026627ea006482396fb2d3b023318d2 ■Tech Blog https://tech.revcomm.co.jp/ ■RevComm note https://note.com/revcomm_miitelチームメンバー橋本泰一取締役
東京工業大学 大学院情報理工学研究科 計算工学専攻 博士課程修了。博士（工学）。2002年より東京工業大学 助手および特任助教授（特任准教授）として自然言語処理の研究に従事。2012年よりグリー株式会社、2014年よりLINE株式会社に在籍。ビッグデータ分析プラットフォームの開発、スマートスピーカーをはじめとするAI技術を使った製品の開発を統括。2021年4月よりRevComm参画。弊社では、これまで3.5万人以上のユーザにご利用いただき、1億回を超えるコール（通話時間は100万時間以上）を達成しています。研究開発部門では、これらのデータをもとに音声認識、音声合成、対話要約などの研究課題に取り組んでいます。また、音響学会、ICASSP、Interspeechなどの学術会議への論文投稿も進めています。チーム名MiiTel Platform Div/Account TeamミッションMiiTel Platform DivのAccount Teamは、MiiTel全サービス横断でユーザーとテナントの管理基盤を設計・開発・運用し、安全で高信頼なアカウント管理を提供することです。主要言語・フレームワークなどPython, Djangoその他技術RedisPostgreSQLOAuthAmazon CognitoOpenID Connectチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化各メンバが自発的に課題を見つけ、解決していく自主性があり、社内に展開されていない新しい技術を調査し、導入を促進していく事ができます。 また、広い視野で改善点を探し出し行動していくことでプロダクトの安定性向上に繋げていくことができます。 コアタイムなしフルフレックス制度、リモートワーク制度を導入しており、出社時間や勤務場所の制約なく、パフォーマンスが発揮しやすい時間、場所で取り組んでいただけます。備考カルチャーやビジョン、働き方など詳細につきましては、以下記事をご覧ください ■参考情報 https://www.notion.so/Tech-Research-2026627ea006482396fb2d3b023318d2 ■Tech Blog https://tech.revcomm.co.jp/ ■RevComm note https://note.com/revcomm_miitelチームメンバー高田 弘次複数社でフロントエンドからインフラまで幅広く経験した後、2019年8月よりRevCommへ参画。
入社後は、複数プロダクトでマイクロサービス設計やAWS構築、CI/CD自動化など、開発〜運用を幅広くリード。
現在はチームマネージャーとして、採用・育成や体制刷新、全社横断PJを推進し、組織力向上にも貢献。
技術選定から高難度の要件定義・実装まで手を動かし、サービスの安定・成長を支えています。RevCommには、エンジニアがAWSを自由に利用できるような制度があったり、積極的に声を発し手を上げれば実現できることが多かったりとプロアクティブに行動できる方には絶好の環境です。
また、技術のみに特化することなくビジネスを成功させたいという意識も大事にしています。
一緒にRevCommでコミュニケーションを再発明しませんか。工藤 悠介数社の中小SIerにてシステム管理やインフラ、DBA業務を経験後、株式会社一休でデータベース管理およびインフラ業務に従事。オンプレミスからクラウドへのシステム移行を主導し、業務効率化も実現。2019年11月よりRevCommへ1人目のインフラエンジニアとして参画し、現在はインフラグループのエンジニアリングマネージャーとMiiTel Platform開発部門のエンジニアリングマネージャーを務める。インフラグループでは、安定したサービス運用の基盤構築から日々の運用改善、パフォーマンスやセキュリティの最適化、障害対応まで幅広く担当しています。裁量を持って新しい技術導入や自動化に挑戦できる環境で、チームで協力しながらプロダクト成長にダイレクトに貢献できるのが特色です。プロダクトの価値を土台から一緒に支えていきましょう！チーム名Meeting Div.ミッションMiiTel Meetings（オンライン会議の録画・解析サービス）の企画、開発、運用を担う部門です。顧客や社内の生産性・意思決定を支援するために、サードパーティーアプリケーションとの連携強化や、ユーザーが手間なく快適に使えるような自動化・利便性の向上を推進しています。主要言語・フレームワークなどPython, Djangoその他技術PostgreSQLAWSGraphQLチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化各メンバが自発的に課題を見つけ、解決していく自主性があり、社内に展開されていない新しい技術を調査し、導入を促進していく事ができます。 また、広い視野で改善点を探し出し行動していくことでプロダクトの安定性向上に繋げていくことができます。 コアタイムなしフルフレックス制度、リモートワーク制度を導入しており、出社時間や勤務場所の制約なく、パフォーマンスが発揮しやすい時間、場所で取り組んでいただけます。備考カルチャーやビジョン、働き方など詳細につきましては、以下記事をご覧ください ■参考情報 https://www.notion.so/Tech-Research-2026627ea006482396fb2d3b023318d2 ■Tech Blog https://tech.revcomm.co.jp/ ■RevComm note https://note.com/revcomm_miitelチームメンバー
- その他カードカードについて平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
提示年収に含まれる内訳
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
その他の条件
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り6ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
東京都
その他会社が認めた場所（ご自宅など） - 加入保険
健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険完備
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
コアタイムなしフレックス制度
- 就業時間（備考）
スーパーフレックス制（コアタイムなし）
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
毎週土・日曜日、国民の祝日、年末年始、夏季休暇（会社カレンダーによる）
- 就業時間スーパーフレックス制（コアタイムなし）就業時間（備考）
スーパーフレックス制（コアタイムなし）
- 受動喫煙防止措置対策
なし
メッセージ
文字数：479
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
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会社情報
- 代表者名會田武史
- 設立年2017年
- 従業員数213人
- 会社HPhttps://www.revcomm.com/
外国籍メンバーも多く、チームによっては日本語・英語を交えたグローバルな環境で働くことができます。
技術に閉じず、ビジネスの成功まで本気で向き合える方と一緒に、コミュニケーションを再発明したいと考えています。