バリュース株式会社からの指名詳細
提示年収ノービス級
指名日時：2018.07.31 10:23
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文字数：145
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：152
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：127
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名プライスサーチ【バリュース】ミッション～システムで効率化、データで意思決定によって、人の働くを豊かに～ 不変的な価値にイノベーションを「値決めを科学する」 ECが誕生し、商圏にとらわれることなく消費者は「商品」と「価格」を自由に選択することができるようになりました。 小売・メーカー業がこの消費者のニーズに応えられるよう動的価格設定（ダイナミックプライシング）をプライスサーチによって支援していきます。主要言語・フレームワークなどJava8 （ フレームワーク: Spring Boot、Vue.js）その他技術WerckerVPSSlackJIRAGitDockerBitbucketAnsibleAWS CloudFormationesaAmazon AthenaAmazon KinesisAmazon Auroraチームの人数10人以下エンジニアの人数比率50%以下飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化スクラムで開発しており、1weekの単位でスプリントを回していて常に何が重要か、緊急度の高いものはなにかをチームで意識しながらスピード感をもってやっています。 10分悩んだら誰かに聞く、という「10分ルール」が根付いていることもあり、メンバー内で相談や、助け合う習慣ができています。また、毎週業務時間内にエンジニア勉強会を行っていたり、最近導入したメンター制度など、新しいメンバーが最速でキャッチアップできるチームだと言えます。備考計画的なチームの意思決定はPO（非エンジニア）＋エンジニアメンバーで週初めのプランニングの際に行われます。 突発のものや緊急度の高いもの、影響範囲の大きさ次第ではエンジニアのみで意思決定することもあり、臨機応変進めています。
- その他カードカードについて平日夜の面談OKビデオチャット面談OK電話面談OKあなたとマッチする文化
提示年収に含まれる内訳
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かはい
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月40時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
その他の条件
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
東京都
- 加入保険
未入力
メッセージ
文字数：470
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
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会社情報
- 代表者名管野敦夫
- 設立年2008年
- 売上高非公開円
- 従業員数13人
- 会社HPhttp://valus.co.jp/
大学卒業後、コンサルティング会社にで新規事業立上げに従事。
25歳で、バリュースを創業。