株式会社STRACTからの指名詳細
| 業務委託料 | スター級/月（税抜） |
|---|---|
| ※スター円/時間 |
指名日時：2026.01.28 22:05
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文字数：2509
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：846
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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* xxxxxxxxx xxxx文字数：1337
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 指名した人加藤 貴晴｜Takaharu KatoWeb制作会社、Tokyo Otaku Mode、ヤフーでEC・アプリ開発を経験後、ROUTE06でエンジニアリングマネージャー兼プロダクトオーナーを務め、開発組織と価値創出の両輪を推進。2024年にSTRACT入社。現在はEMとして開発・採用・チーム運営などもやりつつ開発もやりつつ、プロダクト全般に携わっています。今までのスキルや経験をフルに活かしても足りなく、毎週アップデートをして命を削ってフルコミットをしています。ここまで私が熱量を持ってできているのは、代表の伊藤を筆頭に会社全体の熱量があるからです。STRACT での開発が今からが本当に面白いフェーズだということがすこしでも伝わってほしい。一緒に走る仲間を募集中です。
- 所属先候補チーム名開発ミッションインタフェースの力で、テクノロジーの恩恵をすべての人へ主要言語・フレームワークなどTypeScript / Next.js / React / NestJS / Swiftその他技術scikit-learnMySQLMongoDBFirebaseElasticsearchBigQueryAWSSentryTypeORMAuth0GitHub ActionsTailwind CSSAmazon DynamoDBJupyter NotebookMonorepoCapacitorGoogle Cloud Platformチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化少数精鋭のチームで、職域にとらわれず自律的に動けるメンバーが集まっています。エンジニアも仕様策定や体験設計の初期フェーズから積極的に関与し、チーム全体でプロダクトの価値を磨き上げるスタイルです。UIの細部へのこだわりから、大規模データ処理、AI活用などのチャレンジングな技術領域まで、逃げずに真っ向から向き合う文化があります。 今後も、自ら課題を見つけ解決に導ける自律駆動型のハイレイヤー人材のみを迎え入れ、プロフェッショナル集団としてのレベルをさらに高めていく方針です。技術への深い探究心と、良いプロダクトをつくるという共通の目的を持った仲間同士で、フラットかつオープンに議論できる環境を大切にしています。備考プロダクトオーナー自身がエンジニアなので、現実的な実装のスケジューリングや仕様を考えながら、プロダクトやチームの意思決定が行われています。 また現時点ではスクラムを導入しておりますが、スクラムを独自に改良し、不要なスクラムイベントをスキップすることで、作業時間の確保を実現しています。 これは、ある程度マチュアで意思決定・伝達に責務を持てる裁量のあるメンバーが揃っているからできていることです。 フロントエンド・バックエンド・インフラともにすべてTypeScriptおよびmonorepoで統一管理していることから、一人のエンジニアが、フロントエンドやバックエンド隔たりなくコードを書いてチケットをクリアすることを推奨する文化もあります。チームメンバー加藤 貴晴｜Takaharu KatoWeb制作会社、Tokyo Otaku Mode、ヤフーでEC・アプリ開発を経験後、ROUTE06でエンジニアリングマネージャー兼プロダクトオーナーを務め、開発組織と価値創出の両輪を推進。2024年にSTRACT入社。現在はEMとして開発・採用・チーム運営などもやりつつ開発もやりつつ、プロダクト全般に携わっています。今までのスキルや経験をフルに活かしても足りなく、毎週アップデートをして命を削ってフルコミットをしています。ここまで私が熱量を持ってできているのは、代表の伊藤を筆頭に会社全体の熱量があるからです。STRACT での開発が今からが本当に面白いフェーズだということがすこしでも伝わってほしい。一緒に走る仲間を募集中です。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKストックオプションありリモートワーク可（週3日以上）あなたとマッチする文化
- 想定される週の勤務日数表示されません日
- 標準労働時間/月表示されません時間
- 精算幅（下限）表示されません時間
- 精算幅（上限）表示されません時間
- 労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など
表示されません
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名伊藤輝
- 設立年2017年
- 従業員数18人
- 会社HPhttps://stract.co.jp/