株式会社LITALICOからの指名詳細
指名日時：2026.01.28 16:36
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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文字数：754
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：646
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：298
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名エンジニアリング本部ミッションミッションは「ビジョン達成に必要なあらゆる困難をエンジニアリングとデザインの力で解決する」です。 エンジニアリングとデザインを軸とした機能型組織として、 ①各部門に必要な開発・制作人員の供給と提案、全社の未来を見据えた戦略的なケイパビリティ向上 ②各部門に必要な短期から中長期を見越したシステム・制作物の質・速度の担保 ③専門スキルを軸に育成・目標・評価・マネジメントでの組織全体のパフォーマンス最大化 ④所属する全員の専門家としてのキャリアと自分らしい働き方の実現 へ責任を持ちます。 LITALICOが関わる事業領域では法律や慣習の理解が必要で、顧客との対話を通してプロダクトやビジネスの仮説検証を素早く実行していくことが重要です。また社内の多様な専門家や社組織（自治体・福祉施設・学校・病院・企業家庭）を巻き込み、最適解を導くことが求められます。業界もテクノロジーも変化が激しく、我々自身も常に進化が求められる環境で、安定したプロダクト開発をしていくために、長い時間をかけて課題に向き合う組織である必要があるため、強い意志を持ってエンジニア組織の内製化を進めています。主要言語・フレームワークなど関わるプロダクトによって異なるため、主な開発環境は詳細ご確認ください。その他技術Vue.jsRubyReactPHPMySQLMackerelLaravelJenkinsGitHubFluentdDockerCircleCIBigQueryAWSAnsibleAWS LambdaRedashAWS CloudFormationNuxt.jsNew RelicAWS FargateAmazon SQSAmazon CloudFrontAmazon AuroraAmazon ElastiCacheGoogle DriveAmazon ALBRuby on Railsチームの人数101人以上エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- デザインスタイルガイドの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化- ゼロからイチを創造 - LITALICOが現在力を入れて事業を展開している「障害福祉」は世界で見ても前例がそこまで多くない領域です。 - ビジネスモデルやサービスモデルではもちろん事業領域問わず他社から学べることは多くありますが、一番重要な「そもそも何が課題で、どういう価値を提供すべきか？」といった所はどこにも答えがなく、顧客・法令・業界慣習・多様なステークホルダーなど複雑に絡み合う実態を理解しながら、課題を紐解く必要があります。 - それは新規のプロダクト開発だけでなく、どのフェーズのどのレイヤーのどの職種の仕事であれ求められる所です。LITALICOのエンジニアは顧客や法令などの理解を主体的に行えるかどうかを採用基準・評価・育成でも非常に重視しています。 - 表彰 - 年に一度、LITALICOが掲げている5つの行動指針に対して全社表彰が行われます。エンジニア組織に限定すると、明確な表彰という機会は存在していないです。 - 自身が褒められるより「顧客からの声、成長実感、新しい仕事の機会、自身にあった働きやすさ」などを求める人達が多い組織と考えているので、優先度高く作る予定は今の所はありません。 - 称賛 - 自分達にしかできない、社会にとって意義のあるサービスを提供したいと考えていることから、お客様からも日々多くの感謝の声を頂けます。「LITALICOに出会って人生が変わった、出会えて本当に良かった」などのお声もあり、LITALICOの社員にとってはそれが何よりも嬉しくやりがいを感じられる瞬間です。 - 業界特性かは分からないですが、思いやりのある社員の方が多く、日々細かな業務フォローや達成に対しての感謝の声は、slackでも会議上でも見られるのではと思います。 - リスペクト - 各職種や事業領域の方々（エンジニア、障害当事者やご家族の支援者、企画や営業やサポート、学校の先生、自治体の方など）とコミュニケーションをとって課題解決やプロダクト作りを行うことが重要であり、お互いがお互いの専門性や経験をリスペクトして、引き出し合っていくことが、価値あるプロダクト開発に必須と考え、文化づくりの中でも大切にしています。 - 5-6年前はエンジニアと営業の仲が悪い、ネット事業と店舗事業が触れ合わないなどは一部あったように思いますが、「相手がどういう人達か分からない、何を大事にしているか分からない」が原因なだけで、お互いのことをよく知るためのコミュニケーションや機会を増やした結果、かなりお互いへのリスペクトがある会社になってきたと思います。 - お互いの正義があってぶつかったとしても、LITALICOで働いている以上、ビジョンという同じ方向に向かっていることは間違いないという前提に立ち、おのおのが何を今大切にしているのかを一旦立ち止まって理解し合いましょう、という風土をより強くしていきたいです。 - オープンコミュニケーション - できるだけオープンな場所でコミュニケーションを取れるよう、Slack上で全員参加の情報共有チャンネルや相談チャンネルなどの作成を行っています。 - また計画的な情報共有の場としてエンジニア/デザイナー組織の全体会を四半期ごとに開催しています。 - ただ文化レベルに定着しているか、マネジメントに強く意識を持たせることができているかというと、徹底できている企業様に比べるとまだまだな部分はあるかもしれません。チームメンバー市橋佑弥株式会社LITALICO 執行役員/情報システム部部長（2017-01 - 現在 ）
株式会社スプリックス 教育IT事業部 技術責任者（2015-10 - 2016-09 ）
フリービット株式会社 プラットフォーム開発部サブジェネラルマネージャー（2009-04 - 2915-09）
フリーランス（2006-01 - 2009-03）
ロジックアート（2003-07 - 2005-12）詳細はこちらの記事ご覧ください。 ・周囲の反対を押し切って、LITALICO入社を決めた理由
https://pr.forkwell.com/2019-05-28-litalico/
・技術はツール。だけど、ツールへの愛もほしい
https://pr.forkwell.com/2019-06-04-litalico/
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かはい裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間8時間 0分
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月20時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与提示年収に含む提示年収に対する理論賞与の割合年収を表示する権限がありません理論賞与詳細年収を表示する権限がありません理論賞与の支給条件と内訳
年収を表示する権限がありません
- 手当額（年）提示年収に含む年収を表示する権限がありません手当の詳細
年収を表示する権限がありません
年収を表示する権限がありません
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
東京都目黒区上目黒2-1-1 中目黒ＧＴタワー15F/16F/20F
リモート勤務 - 加入保険
各種保険完備(雇用保険、健康保険、厚生年金、労災保険)
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 就業時間（備考）
裁量労働制 （みなし労働時間8時間） ※出勤日数は所定労働日数に準ずる ★出社頻度やリモートワークについて 当求人におけるリモートワークとは、自宅・または自宅に準ずる場所（実家など）での在宅勤務を想定しています。サテライトオフィスはなく、カフェなど公共スペースでの勤務はできないためご了承ください。 【方針】 ・「プロジェクトの種別」×「マネージャー/個人の成熟度」に応じてリモートワークと出社頻度のベストな状態は異なると考えています ・「組織の成果が出ること」×「個人の働きやすさが向上すること」の2点を見て、リモートワークの頻度等のバランスは定めます ・入社時点のオンボーディング・チームビルド・プロジェクト推進における会議などにおいて、オフラインを活用することがより良い成果につながると判断した場合は、チームや関係者で出社し集まることもあります ・居住地や出社頻度は、ライフスタイルの状況、望まれるキャリアや配属先のプロジェクト状況、等によって千差万別と考えるため、面談や選考を通して、お互いの情報を共有しながら考えていきたいと思っています
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
裁量労働制 （みなし労働時間8時間） ※出勤日数は所定労働日数に準ずる ★出社頻度やリモートワークについて 当求人におけるリモートワークとは、自宅・または自宅に準ずる場所（実家など）での在宅勤務を想定しています。サテライトオフィスはなく、カフェなど公共スペースでの勤務はできないためご了承ください。 【方針】 ・「プロジェクトの種別」×「マネージャー/個人の成熟度」に応じてリモートワークと出社頻度のベストな状態は異なると考えています ・「組織の成果が出ること」×「個人の働きやすさが向上すること」の2点を見て、リモートワークの頻度等のバランスは定めます ・入社時点のオンボーディング・チームビルド・プロジェクト推進における会議などにおいて、オフラインを活用することがより良い成果につながると判断した場合は、チームや関係者で出社し集まることもあります ・居住地や出社頻度は、ライフスタイルの状況、望まれるキャリアや配属先のプロジェクト状況、等によって千差万別と考えるため、面談や選考を通して、お互いの情報を共有しながら考えていきたいと思っています
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名長谷川 敦弥
- 設立年2005年
- 売上高297億円
- 従業員数4601人
- 会社HPhttp://litalico.co.jp/
SIerを経て、VOYAGE GROUP（現CARTA HOLDINGS）にてメディア系子会社の開発責任者を務め、2021年10月より現職。ここ10年は、技術的負債と付き合い方、エンジニアリングとプロダクトのマネジメントをテーマに取り組んでいます。2024年11月よりエンジニアリング統括部 副統括部長 VPoEに就任。
└ https://speakerdeck.com/fukudat/living-with-legacy-systems
前職時代に執筆した著書
└ https://www.amazon.co.jp/dp/B08GSQ4BL3/