笑屋株式会社からの指名（第11回）
指名日時：2018.04.04 19:04
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xx、xxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：213
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：1129
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：233
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名フロントエンドミッション- SNS アプリケーションの UI デザイン - SNS のシングルページアプリケーションの実装 - React - Redux - React Native - その周辺のビルドエンジニアリング - webpack - Docker - 少しのインフラエンジニアリング - Kubernetes主要言語・フレームワークなどTypeScript, JavaScript, React, Redux, redux-saga, redux-hist, typestyleその他技術JSON Schemaチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- テスト
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化働く環境は制約が少なく自由度が高い中、自走できるメンバーで構成しています。 メンバー同士で積極的にディスカッションしながら開発を進めています。備考## 求めるスキルや経験 -シングルページアプリケーションの開発経験がある or アプリケーションの UI デザインを担当したことがある ## 歓迎するスキルや経験 - Flux を実装したことがある - React か React Native を用いたアプリケーションを開発したことがある - Redux を用いたアプリケーションを開発したことがある - JSON Schema でコードを生成したことがある - Docker を使ったことがあるチーム名CHIMER チームミッションCHIMER チームのミッションは 「組織に価値のあるコミュニティを生み、育て、社会に良い影響を与える」を達成することです。 笑屋株式会社では 「CHIMER (チャイマー) 」 というプロダクトを開発、及び販売〜運用まで行っています。CHIMER とは、 組織独自の交流プラットフォーム (クローズドSNS) と名簿データベースが作れるアラムナイ専用プラットフォーム です。アラムナイとは「卒業生」「同窓生」という意味があり、退職者も含まれます。近年アラムナイのためのコミュニティを形成する重要性が注目されています。コミュニティを軸として在籍時から卒業後も継続して組織と関わることができるため、過去・現在で組織に関わる人々が数珠つなぎに交流することができます。このプロダクトを開発するのが CHIMER チームです。主要言語・フレームワークなど【言語】Go, TypeScript, JavaScript【フレームワーク】Goa, Next.js, Reactその他技術MySQLMongoDBKubernetesGitHubFirebaseDockerDatadogDatastoreHelmOpenAPIFigmaGitHub ActionsCloud StorageCloud Pub/SubGoogle Cloud Platformチームの人数5人以下エンジニアの人数比率70%以下飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
このチームで自動化できている項目- テスト
- デプロイ
- Lint等の静的解析
- 本番環境の構成管理
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化CHIMER チームは以下の3つを主軸とした文化を持っております。 1. チームでやろう チームとしてやるべきことを考え、チームとして成果を出す。 "誰が"ではなく"何を"やるかというマインドを持ち、あるべき状態に近づくためにコミュニケーションを使うことでチームを作る。 2. 成長を目指そう 組織としてコンピテンシーを把握し、戦略的に必要なスキルを用意する。 チームメンバーとして互いに期待を寄せ、コミュニケーションにより伝え、フィードバックにより改善する。成長は目標を達成するために必要な要素であり、全員が歓迎する。 3. 働くをデザインしよう 自由な働き方と成果を両立する。 働きやすさは成果のためにあり、成果は働きやすさを獲得するためにある。 どちらも欠けることなく自律することでミッションを達成する。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKビデオチャット面談OK面談の交通費相談可あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）含まない
- 理論賞与含まない
- 手当額（年）提示年収に含む年収を表示する権限がありません手当の詳細
年収を表示する権限がありません
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働未入力
- 試用期間未入力試用期間の条件変更 未入力
- 就業場所
リモート勤務
- 加入保険
未入力
- 就業時間
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名真田 幸次
- 設立年2009年
- 売上高非公開円
- 従業員数20人
- 会社HPhttps://syoya.com/