株式会社Sportipからの指名（第3回 特別回）
指名日時：2024.11.13 18:01
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx、xxxxxxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：690
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文字数：122
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名プロダクトチームミッション個人の可能性を最大化する指導を届けるためのプロダクトを開発する主要言語・フレームワークなどFlutter, Python, FastAPI, Rust, Terraformその他技術Vue.jsTypeScriptSwiftReactFirebaseAWSAWS LambdaAmazon ECSAWS Fargateチームの人数20人以下エンジニアの人数比率70%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- テスト
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
- Lint等の静的解析
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化オープンなコミュニケーションを行い、情報共有や意見交換を積極的に行います。 新しい技術や手法などを採用し、継続的にチームのスキルや知識の向上を行います。 プロダクトを通して顧客へ価値を届けるために、妥協せず考え抜くことを大事にしています。チーム名R&Dチームミッション新たなプロダクトの創出や既存プロダクトの価値向上につながる基盤技術を開発する主要言語・フレームワークなどPython, PyTorch, ONNX, C++, Rustその他技術TerraformTensorFlowAWSMLflowチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- リファクタリングをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- プロトタイプ作成ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できている
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OK面談の交通費相談可リモートワーク可（週3日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かはい裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間8時間
- 固定残業代（みなし含む）含まない
- 理論賞与含まない
- 手当額（年）提示年収に含む年収を表示する権限がありません手当の詳細
年収を表示する権限がありません
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働無し
- 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 有り試用期間の詳細年収を表示する権限がありません
- 就業場所
東京都文京区本郷4-1-4 Design Place α 7階
リモート勤務 - 加入保険
全国健康保険協会 東京支部
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 就業時間（備考）
リモート可、出社頻度は応相談
- 休日
完全週休２日
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名高久 侑也
- 設立年2018年
- 従業員数22人
- 会社HPhttps://www.sportip.jp/