株式会社スタメンからの指名（2024年7月回）
指名日時：2024.07.31 13:23
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：231
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：797
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名プラットフォーム部 (Platform Engineering / 東京)ミッションこのチームは『ノンデスクワーカー業界の「人と組織」のあり方をアップデートしていく。』というミッションを掲げ、日々TUNAG(ツナグ)というプロダクトを開発しています。 日本の労働人口の約7割が、飲食、小売、物流、介護、製造などの現場で働く「ノンデスクワーカー」と言われています。このノンデスクワーカー業界において大きな課題が2つ存在します。 ◾️ 第一に「深刻な人手不足問題」です。 ノンデスクワーカー業界は労働集約的なビジネスモデルが故に、「人材不足」の問題に常に悩まされており、実際に、2030年には644万人の人材不足が予想されています。 スキマバイトの普及も進んでいることもあり、流動性は増すばかりで、「毎年300人採用して300人辞めていく」そんな風に話すTUNAG導入企業様も少なくない状況です。人手不足に加えて、退職した300人分の入社手続きも教育もフォローも全部が無駄になっており、業務生産性にも大きな課題を抱えています。 ノンデスクワーカー業界の課題は「人と組織」にまつわるものが多いですが、企業や店舗の競争力を高め、大きな価値提供につなげることができるのもまた、「人と組織」の良し悪しで決まります。社員だろうがアルバイトだろうが、役職や勤務形態に関わらず、質の高いサービス提供を組織的に維持できるかどうかで、お客様に選んでいただける企業であり続けられるかが決まると言っても過言ではありません。 従業員エンゲージメントの多寡が、ノンデスクワーカーのパフォーマンスや働きがいに大きく影響し、「人と組織」を高いレベルで磨くことのできている企業は、それこそが大きな強みになり、各企業のパーパスにまでインパクトをもたらします。 ◾️ 第二に、「非効率な現場オペレーション」です。 エンジニアとしての実感値としても、「主要なSaaSは出揃った」感覚すらある一方で、実はノンデスクワーカー業界において、ITの恩恵を受けることができていない労働者はいまだ数多く存在しています。立ち仕事などがメインで落ち着いた環境でPC利用などはできず、紙とペンによる非効率なオペレーションもいまだ多く残っています。TUNAGはこういったノンデスクワーカーの方々の非効率性を解消していき、一人一人が能力を充分に発揮できるサービスを提供していきたいと考えています。 これらの大きな課題を解決するために、業務DXだけでもない、エンゲージメント向上だけでもない、ノンデスクワーカー領域で、どちらもを兼ね備えたALL-in-One Productとしてミッションを達成したいと考えています。 特にこのPlatpform Engineeringでは、SREとDevExの実践をリードし、プロダクトの信頼性向上に取り組んでいきます。TUNAG(ツナグ)は数十人から数万人の組織規模まで、様々な業種で利用頂いているプロダクトです。エンゲージメント経営の実践に欠かせない「コーポレートリビング」というコンセプトのもと、多くのユーザーと情報が集まるプロダクト特性を持っています。企業の組織課題は100社あれば100通り。TUNAGの活用の仕方の数だけ負荷特性も変わってきますし、導入企業数も順調に増えていく中で、運用難易度も高くなってきました。今後SREチームでは、ノンデスクワーカー業界を中心として多くのユーザーの快適な利用を支えていきます。主要言語・フレームワークなどGo 1.23, Ruby 3.4, Ruby on Rails 8.1(edge)その他技術KubernetesAWSAWS CloudFormationGitHub ActionsGoogle CloudGoogle Kubernetes EngineRuby on Railsチームの人数5人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- モブプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化ユーザー価値や事業価値の創出にフォーカスする文化があります。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE 11F
- 加入保険
健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 休日
完全週休２日
- 就業時間フレックスタイム制コアタイム12時00分〜16時00分
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名大西 泰平
- 設立年2016年
- 売上高23.68億円
- 従業員数114人
- 会社HPhttps://stmn.co.jp/
2023年よりスタメンにジョインし、執行役員CTO。プロダクト開発体制強化・情報セキュリティ・情報システムの立ち上げなどに従事。ライブラリからインフラレイヤーおよびWebアプリケーション領域の複数OSSにてコアメンバー。GitHub popular open-source repositoryとして世界で900人に選出。博士（理学）。
日々頑張っています。 スタメンは今まさに第二創業期ともいえるフェーズになっています
プロダクトも組織も急速に成長させられる一番楽しいフェーズです！ ともにこの成長を牽引していける仲間を探しています
プロダクトと組織に本気で向き合えるこの時をともに過ごしませんか