NUNW株式会社からの指名（2023年1月回）
| 業務委託料 | ウィザード級/月（税抜） |
|---|---|
| ※ウィザード円/時間 |
指名日時：2023.01.30 18:21
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：469
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名NUNW開発チームミッションNUNW社の運営するサービスの開発を行います ※ただし当面は『FOLLOW ME』のみを開発します主要言語・フレームワークなどTypeScript, Swift, Kotlinその他技術TypeScriptSwiftKotliniOSFirebaseAWSAndroidJetpack ComposeAndroid Architecture ComponentGoogle Cloud Platformチームの人数10人以下エンジニアの人数比率80%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- テスト
- Lint等の静的解析
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化◆開発手法について CTOの杉谷はかつてScrumAlliance認定スクラムマスターの研修を受け、 過ちを避けるためにその研修のトレーナー様を顧問に迎えた上で、スクラムマスターとして本格的なスクラムを実施していました。 しかし本格的なスクラムはかなり楽しくなかったためNUNW開発チームにおいては スクラムの要素はとりいれるが、本格化するのは必要(スクラムの目的である現状把握の必要度合い)に応じるとして楽しく開発できることを優先した手法を採用しています。 現段階では以下の通りで、かなりゆるふわよりとなっています - スプリント単位は1週間 - 月曜日に前週の振り返りと、その週で行う作業対象(プロダクトバックログアイテム)を検討する - 作業者も決めてしまうし、計画時間も一時間程度で実装方法を深く検討しあうレベルではない - ストーリーポイントを使ってベロシティを測定する。ただし 1=瞬殺、2=苦労はしない, 3=ちょっと手間掛かる, 5=結構がんばる, 8=がっつり頑張る, 8以上 = 分割しよう、という - 毎日デイリースクラムを行って、 やった事 / 予定と見込み / 相談雑談など、を報告する これらは必要に応じてスクラムに近づけたり、逆に雑にしたりしていく予定です。 ◆開発内容の決め方 原則として合議制です。エンジニアもエンジニア以外も等しく意見を出し合い決めていきます。 プロダクトを長期的にどうしていくか？はNUNW社員全員(人事経理法務も含めて)任意参加で 「半年〜一年半後ぐらいにはどうなっていたいか？そのためにはどんな機能を作っていくべきか？」を書き出してプレゼンテーションしていく 『プロダクト大会議』を必要に応じて実施して、開発の大きな方針を決めていきます。 大会議で決めた方針を受けて、毎月プロダクト関係者が集まって『プロダクト小会議』を開き、 直近分で具体的にどのような実装をしていきたいかを決めます。 スプリント計画で微調整しながら順次開発をしていきます。 ◆コードの実装からマージ、デプロイまで 1. 大枠の設計をした後、必要に応じてドラフトPRを出して方針が問題無いかを確認します 2. 実装をします。テストも実装します。 3. プルリクエストを出してレビューを受けます。テストはActionsが実行します。 4. CIによるテストが通っており、レビューも問題無ければ自身でマージをします。 5. リリース時期をSlackやデイリースクラムで相談してリリースします。リリースタグを打つとActionsによりデプロイされます。 ◆研修について 新しく入られた方は必要に応じて研修から開始になります。 目的は「ドメイン駆動設計を知ろう」「Clean Architectureで紹介されている内容を活用してテストを書こう」等で、例えばiOSであれば 1. Clean Architecture、およびドメイン駆動設計に関する書籍を読む 2. 『VIPER』のコードを読み解く 3. 簡単な掲示板を作成してFirebaseやVIPERの訓練を行う 4. スレッド式掲示板を作成してVIPERのさらなる習熟を狙う Androidであれば 1. Clean Architecture、およびドメイン駆動設計に関する書籍を読む 2. 『Now in Android』のコードを読み解く 3. 簡単な掲示板を作成してFirebaseやNow in Android方式の訓練を行う 4. スレッド式掲示板を作成してNow in Android方式のさらなる習熟を狙う といった内容になります。備考◆FOLLOW MEの品質について 詳しくは https://zenn.dev/sugitani/articles/dc159095869ff1 をご参照頂きたいのですが、 『FOLLOW ME』はあまり備えがない状態から始まったこともあり、全体的にコード品質が悪い状態でした。 かなりの労力をかけて改善を進めており - Backend - 奇麗でテストも整備されたv2領域を作成し、そちらへの移築が半分以上進んでいる - Android - 技術顧問のyanzm氏主導で Kotlin+Jetpack Composeのベストプラクティスが盛り込まれたリファレンス実装の『Now in Android』への改築が進んでいる - iOS - 意外と元が悪くない - Frontend - 当面は問題無く作業できるぐらいに手直ししたが、採用技術の問題でもって数年。作り直しを計画中 という状態です。 隅々まで奇麗なコードであるといえないのが心苦しいところですが 衛生が良くない状態はやばい、ということは会社レベルで認識されており非常に品質への関心が高いチームとなっています。 ◆もう一つのプロダクトの『HABET』に関して NUNWでは『FOLLOW ME』以外に『HABET』というプロダクトも運営していますが こちらは別の会社と協業であり、現在稼働している部分は自社開発ではありません。 NUNW開発チームの拡大を行ってから開発に参加する予定です。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 想定される週の勤務日数表示されません日
- 標準労働時間/月表示されません時間
- 精算幅（下限）表示されません時間
- 精算幅（上限）表示されません時間
- 労働時間や条件、精算に関するその他補足事項など
表示されません
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名レネ パウレズィヒ
- 設立年2021年
- 従業員数20人
- 会社HPhttps://www.nunw.jp/