株式会社BuySell Technologiesからの指名詳細
指名日時：2022.11.02 16:11
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：848
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：673
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名リユースプラットフォームチームミッション買取から販売、顧客管理、在庫管理、販売管理、データ分析等のリユース業に関するすべてを包括して提供する自社開発プラットフォーム「Cosmos」の開発及び導入により、バイセルグループ全体での業務効率改善やデータドリブン経営の深化による主要KPI向上を目指しています。主要言語・フレームワークなどGo, TypeScriptその他技術TerraformReactGraphQLNext.jsNew RelicGoogle Cloud PlatformGoClaudeチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化【大事にしていること】 ・事業貢献 テクノロジーによって事業に貢献をすることを大事にしています。 課題発見から解決までのサイクルでプロダクト開発を行い、リリース後の事業成果の検証まで対応します。 ・熱量 現状に満足せず、より良くしていこうとする熱量を持った発言や行動を大事にしています。 課題に対してポジティブに向き合い、変化を楽しむ姿勢を意識しています。 ・HRT 謙虚、尊敬、信頼の原則を大事にしています。 関わる全ての人に対して謙虚さを持ち、相互に尊敬し、信頼し合える関係を築くことを大切にしています。 【研鑽の文化】 ・エンジニア個人やチームの成長に繋がる研鑽の文化が活発です。 社内勉強会や輪読会、社外セミナーへの登壇などを積極的に行っています。 ・ユーザーとの距離感も非常に近く、エンジニアとして成長するために必要な良質なフィードバッグが得られる環境です。 ・組織横断で「Findy Team+」を利用しており、開発生産性への意識を高く持っています。 テックブログ https://tech.buysell-technologies.com/備考【チームの特徴】 ・プロダクトあたり10人未満のチーム構成です。 ・エンジニア組織が拡大フェーズであるため組織づくりや文化醸成を大切にしています。 ・開発生産性への意識が高く、フルスタックな働き方が可能です。 【意思決定/開発方針】 ・仕様がトップダウンで降りることはなく、エンジニアが「なぜつくるのか」、「現場の課題解決ができているのか」を突き詰め、理解して開発を行っています。 リーダー・スタッフに関係なく意見の言える環境を作っており、情報の透明性・風通しの良さを大事にしています。チームメンバー梶原 賢祐2024年11月よりBuySell Technologiesに参画。現在、在庫・販売領域プロダクトのEM 兼 CTO室 室長。
CTO室では組織横断で「エンジニアの総生産性向上」をミッションに施策立案・推進中。
これまでの略歴はこちらにて
https://gist.github.com/kajiken/a8c6a3452afbd66abce780c93a02cfe72024年12月期売上高599億円（前年比+40%）、営業利益47億円で過去最高を更新。
レクストHD買収などM&Aで事業領域と店舗数を拡大し、リユース市場で存在感を高めています。
テクノロジー領域への投資を強化し、データドリブン経営の深化、生産性向上、AI活用などを通じて事業成長をさらに加速します。
循環型社会をドライブする成長曲線に飛び乗るワクワク、一緒に味わいませんか？チーム名在庫管理システム運用開発チームミッション・すべての在庫をより効率良く管理することで買取から販売までのすべての事業で利益の最大化に寄与する ・RFIDなどの新しい技術を導入して、業務フローの改善を目指す主要言語・フレームワークなどRuby on Rails, Vue.jsその他技術Vue.jsSwiftJIRAiOSGitHubDockerConfluenceCircleCIAWSCI/CDOpenAPIスクラム開発Amazon AuroraRuby on Railsチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化意思決定のラインはしっかりありつつも、リーダー・スタッフに関係なく意見の言える環境を作っています。 情報の透明性・風通しの良さを大事にしています。 また、朝会などでしっかりと進捗管理を行い、スケジュールのフォローアップも積極的に行っています。 開発環境に関しては「スクラム開発」を採用しており、1~2週間単位でのスプリント開発を行なっています。 CI/CDツールも GitHub Actions や CircleCI などを活用しています。備考開発をリードできるミドル、シニアレイヤーのエンジニアが足りていないという課題があります。チーム名買取基幹システム運用開発チームミッションバイセルのメイン事業をささえる基幹システムで買取額の最大化・利益の最大化を行う主要言語・フレームワークなどRuby on Rails, Vue.jsその他技術Vue.jsSwiftSlackJIRAiOSGitHubDockerConfluenceCircleCICI/CDOpenAPIスクラム開発Google Cloud PlatformRuby on Railsチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化意思決定のラインはしっかりありつつも、リーダー・スタッフに関係なく意見の言える環境を作っています。 情報の透明性・風通しの良さを大事にしています。備考開発をリードできるミドル、シニアレイヤーのエンジニアが足りていないという課題があります。
- その他カードカードについて平日夜の面談OKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月35時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り6ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
〒160-0004
東京都新宿区四谷４丁目２８−８ PALTビル 6Fリモート可、必要に応じて出社
- 加入保険
東京実業健康保険組合
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
休憩時間は個人のタイミングでおまかせします
- 就業時間（備考）
平日10:00-19:00
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
年末年始休暇
夏季休暇(3日)を7-9月の間に都合の良いタイミングで取得 - 就業時間固定時間制始業：10時00分
終業：19時00分就業時間（備考）平日10:00-19:00
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名代表取締役社長兼CEO 徳重 浩介
- 設立年2001年
- 売上高100,614百万円
- 従業員数1254人
- 会社HPhttps://buysell-technologies.com/
リユースプラットフォームにて、プロダクトマネージャーとして従事。
2022年は337億円の売上を計上。
M&Aも積極的に行い、リユース事業を拡大させて成長を続けています。 ■テクノロジーを使って会社を成長させるフェーズであること
2021年3月に新たにCTOを迎えたことで、組織も拡大中となっており、非常に楽しいフェーズです。
リユースプラットフォーム構想を打ち出し、新たなサービスを随時開発しています。