株式会社BuySell Technologiesからの指名詳細
指名日時：2022.10.31 11:09
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：619
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名在庫管理システム運用開発チームミッション・すべての在庫をより効率良く管理することで買取から販売までのすべての事業で利益の最大化に寄与する ・RFIDなどの新しい技術を導入して、業務フローの改善を目指す主要言語・フレームワークなどRuby on Rails, Vue.jsその他技術Vue.jsSwiftJIRAiOSGitHubDockerConfluenceCircleCIAWSCI/CDOpenAPIスクラム開発Amazon AuroraRuby on Railsチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- ChatOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているURL社内システムのため外部公開可能なURLはありません備考開発をリードできるミドル、シニアレイヤーのエンジニアが足りていないという課題があります。チーム名買取基幹システム運用開発チームミッションバイセルのメイン事業をささえる基幹システムで買取額の最大化・利益の最大化を行う主要言語・フレームワークなどRuby on Rails, Vue.jsその他技術Vue.jsSwiftSlackJIRAiOSGitHubDockerConfluenceCircleCICI/CDOpenAPIスクラム開発Google Cloud PlatformRuby on Railsチームの人数10人以下エンジニアの人数比率81%以上飲み会の頻度半年に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているURL社内システムのため外部公開可能なURLはありません備考開発をリードできるミドル、シニアレイヤーのエンジニアが足りていないという課題があります。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）表示されません
- 裁量労働制か否かはい裁量労働の種別
専門業務型
裁量労働時間160時間
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月35時間 / 月固定残業代/月表示されません固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
表示されません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
表示されません - 試用期間有り6ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
〒160-0004
東京都新宿区四谷４丁目２８−８ PALTビル 6Fリモート可、必要に応じて出社
- 加入保険
東京実業健康保険組合
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 就業時間（備考）
平日 10:00〜19:00
※ ご家庭の都合にあわせて柔軟に調整可能です。 - 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
年末年始休暇
夏季休暇を期間内で自分のタイミングで取得が可能 - 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名代表取締役社長兼CEO 徳重 浩介
- 設立年2001年
- 売上高42,574百万円
- 従業員数1414人
- 会社HPhttps://buysell-technologies.com/
テクノロジー戦略本部 本部長 ◆略歴
SIer→起業→SIer→ソシャゲ(7年)→バイセル(4年) バイセルテクノロジーズ
・制度/文化/マネジメント体制構築
・採用
・買取〜販売管理の管掌
・オークションシステム構築 グリー
・エンジニアとして大規模なtoC開発の経験
・ゲームプロデューサー
・複数プロダクト統括
・企業買収PMI
・IRを見て頂ければ伝わると思います
・tech組織が事業規模に対して未成熟
・大企業と違い縦割りではないのでスピード感を持って事業に挑戦が出来ます
・組織や事業が今まさに拡大中
・知名度が知れた会社の数百人の内の１名ではなく、これから成長していく数十人の内の１名という裁量の大きさは今だけです