WED株式会社からの指名詳細
提示年収プチリッチ級
指名日時：2022.08.31 22:02
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
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文字数：725
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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文字数：280
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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文字数：440
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
- 所属先候補チーム名ONEミッション魔法のような体験をつくる主要言語・フレームワークなどSwift, Kotlin, Ruby, Python, Goその他技術TerraformSwiftRedisPostgreSQLKubernetesKotlinFlaskechoOpenAPIGoogle Cloud PlatformRuby on Railsチームの人数10人以下エンジニアの人数比率50%以下飲み会の頻度月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- ペアプログラミングをしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 小さなことでも称賛している
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているURLhttps://wow.one備考# テスト ネイティブアプリはテストが少ないです。 サーバーサイドのアプリケーションのテストはCoverage 80%ほどです。チームメンバー宮崎 洋平水産学科で魚の寄生虫の研究をしていたところ、なぜか拾ってくれたIT企業に新卒入社。
その会社では医療系の仕事をメインでやっていましたが、流れ着いたOrigami、メルペイで気づいたらここ2, 3年はフロントエンドエンジニアになっていました。
年齢の割にウェブ経験が短いのを克服すべく、フロントエンド・バックエンドどっちも触れるWEDに2022.10入社。#お酒 #ボルダリング #コザクラインコ #ほぼ素Vim #GitHubがゴミ置き場と化している
GitHub: @ym19851201
Engineering: React, Vue, TypeScript, Java, …
Editor: Vim, VSCode尾原 秀登大学の時より近くにあったベンチャー企業にてアルバイト。
京都大学大学院情報学研究科はなんとか単位取得退学 ⊂二二( ^ω^)二⊃ その後、ドワンゴでニコニコ動画の開発 ⊂二二( ^ω^)二⊃ サービス初期、まるでお祭り騒ぎを経験できたのは面白かったです。
その後、ゲームの研究開発、分析や機械学習の受託。ソフトウェア・プロジェクトの分析。
そして、2022年11月からご縁でWEDに。#HHKB ただしJP… #EIZO #セブンカフェラテ GitHub: @hidetobara
Engineering: C/C++, Python, PHP, C#, Java, AWS/Azure/GCP
Editor: VSCode, Visual Studioチーム名Zeroミッション■ Zero事業について 私たちは、Zero を通して商業施設の売上管理の業務効率化を実現すると共に商業施設の DX を推進しています。 OCR 技術を活用し、大型商業施における売上報告を管理する管理者と、売上報告を行うテナント側双方にサービスを提供しており、Zero を活用することで年間最大 20,000 時間の作業工数削減が見込めます。 ■ Zeroの価値 商業施設の売上管理業務では、人の手作業が多く非効率な業務がたくさんあります。 例えば、商業施設に入っている各テナントは毎日の売上報告書を作成したり、入金作業をしたりするのですが、それらは全て手作業で行われています。 複雑な業界構造の理解や高い技術力が求められますが、一筋縄ではいかない壁がたくさんあり、難題を解く方法がほとんどなく、困っている人が大勢いるのにも関わらずそのまま放置されているのが現状です。 このような課題をZeroを通じて解決することができれば、本来やるべき店舗の売上向上にリソースを費やせたり、働く環境が改善され人材の定着に繋がったり、商業施設・ショッピングセンター市場の底上げの一端を担えると考えています。 実際、2023年には商業施設で使われている紙の使用量を、従来の運用と比較して年間約280〜300万枚削減することができました。 2、3年後にはZeroを通じて売上管理の業務効率化だけではなく、商業施設の抱える課題解決ソリューションのスタンダードとして普及している状態を理想としています。 ■ Zero についての記事 - https://wed.careers/0007主要言語・フレームワークなどGo, React.jsその他技術TypeScriptReduxReactPythonechoStorybookMaterial UIOpenAPIGoogle Cloud PlatformGoチームの人数5人以下エンジニアの人数比率50%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化- 仕様のレビューをしている
- コードレビューしている
- リファクタリングをしている
- DevOpsをしている
- 失敗が許容されている
このチームで自動化できている項目- 開発環境構築
- テスト
- Lint等の静的解析
- APIドキュメントの生成
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- コードのバージョン管理ツール
- コードレビューツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できている
- その他カードカードについて他社選考待ちOKリモートワーク可（週3日以上）リモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
提示年収に含まれる内訳
- 基本給（月）表示されません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月表示されません固定残業代の詳細
表示されません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
表示されません
その他の条件
- 時間外労働有り時間外労働の備考
表示されません - 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
東京都渋谷区千駄ヶ谷4-12-8 SSUビル 101
※リモート勤務可 - 加入保険
各種社会保険加入
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
未入力
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
土日祝休み、年末年始休暇
- 就業時間フレックスタイム制コアタイム11時00分〜15時00分
- 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
メッセージ
文字数：312
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
会社情報
- 代表者名新井俊樹
- 設立年2016年
- 従業員数45人
- 会社HPhttps://wed.company/about
Copyright © Livesense Inc.
Copyright © Livesense Inc.
Twitter：https://twitter.com/schwalbe10