park&port株式会社からの指名（2022年7月回）
指名日時：2022.08.02 19:06
提示年収とは？
- あなたのレジュメの内容から読み取った実力に対して、企業が判断した金額です。そのため、必ずしもこの金額と同額で内定となるわけではなく、面談等を経て上下することもあります。
- 採用になった場合の実績としては、約50％が提示年収と同額、約25％が提示年収より高い金額、約25％が提示年収より低い金額（ただし90％ルールの範囲内）となっています。
- 今抱えている課題
- xxxxxxxxxxxx(xxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxx)xxxxxxxxx
- xxxxxxxxxxx、xx、xxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
- xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
- xxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。文字数：349
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 課題に基づいた指名理由
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xxxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxx、xxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
文字数：356
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません） - 何を任せたいか
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- (xxxxxxxxxxxx) xxxxxxxxxxxxx
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文字数：464
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 所属先候補チーム名プロダクトチームミッションチャレンジと成長を楽しみながら、チームでより良く・より早く、本質的な価値提供をしていくこと。主要言語・フレームワークなどTypeScript, Node.js, Vue.js, Expressその他技術Vue.jsTypeScriptTerraformRedisNode.jsMySQLExpressDockerAWSStorybookTailwind CSSチームの人数5人以下エンジニアの人数比率50%以下飲み会の頻度数ヶ月に1-2回程度このチームで恒常的に行われている開発文化
- リファクタリングをしている
- 失敗が許容されている
- コードレビューしている
- DevOpsをしている
このチームで自動化できている項目- Lint等の静的解析
- 本番環境の構成管理
- デプロイ
このチームに導入し、運用されているツール- ビジネスチャット
- タスク管理ツール
- wiki等の情報共有ツール
- デザイン共有ツール
- プロトタイプ作成ツール
- コードのバージョン管理ツール
テストを書いているかどうか書く必要がない・または少ないプロダクトだ全く書けていない書く文化がまだ浸透しておらず、必要な分は書けていない書く文化は浸透しているが、まだ必要な分は書けていない必要な分は書けているライブラリなどを更新しているかどうか定期的に更新する必要がない・または低いプロダクトだほとんど更新していない不定期だが更新している期間を決めて定期的に更新している期間を決めて定期的に自動で更新しているチーム内のエンジニアの発言力エンジニアの意見が通りづらいどちらかといえばエンジニアの意見が通りづらい職種による差はないどちらかといえばエンジニアの意見が尊重されやすいエンジニアの意見が尊重されやすいスケジュール調整のしやすさ納期や仕様が優先されやすく、エンジニアの裁量では調整しづらいどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しづらいどちらともいえないどちらかといえばエンジニアの裁量で調整しやすい納期や仕様をエンジニアの裁量で調整しやすいプロダクトの内容を決める人主にエンジニア以外が考えて決めるどちらかといえばエンジニア以外が考えて決めることが多いどちらともいえない、または職種間の差はないどちらかといえばエンジニアが考えて決めることが多い主にエンジニアが考えて決めるチーム内の職種間の協力体制各職種のリーダーへ話を通したり規則がある等で協力しづらいどちらかといえば協力しづらいどちらともいえないどちらかといえば協力しやすい職種間の風通しもよくいつでもカジュアルに相談しあえるなど協力しやすいチームの方針決定をする人会社が大まかな方針を考えており、ほぼトップダウンで決まる会社が大まかな方針を考えているが、チームも一定の範囲内で決定に関わるどちらともいえないチームが主体的に考えて決めるが、会社の方針に左右される面もあるチームが主体的に考えて決めており、会社はあまり個々のプロダクト方針にかかわらない長期的価値の優先度短期的な売上を重視せざるを得ない状態であるどちらかといえば短期的な売上が重視されているどちらともいえないどちらかといえば長期的なユーザ価値を重視できている長期的なユーザ価値が重視できているチームの文化以下、チームで決めた行動指針です。 # チャレンジと成長を楽しむ 個人として、チームとして、チャレンジと成長を繰り返し、ポジティブなサイクルを回し続ける。 現状維持では衰退するばかりである。 個人の成長、チームの成長、プロダクトの成長、会社の成長機会を敏感に捉え、実行に移していこう。 # オーナーシップを持つ 自らの責任を把握し、目標の達成に向けて自発的に動き、適切に周囲や上長から助力を得る。 自分自身の業務についてはもちろん、自分の仕事に影響を与えるチームの作業プロセスやプロダクトの改善ポイントなどにも積極的に関わろう。 # 常に理性的・誠実であれ チーム・社内外を問わず、関わる人々から強い信頼を得るため、感情に走らず、事実に基づく冷静かつ丁寧な発言・行動をする。 協力する上で、他者への説明や議論、折衝は避けられない。誤認・過不足無く事実を伝え、もしくは伝えてもらうことができ、十分な議論が行えるよう、自らの感情コントロールに努めよう。 # チームは個の集合に勝る お互い協力しない個人の集合よりも、協力し合うチームのほうが生み出す価値の総和は大きい。 透明性の高い作業プロセスの構築やドキュメント化、チーム内でのナレッジ共有、特定の個人に依存させないための自動化など、チームの協力体制を強めるために常に改善し続けよう。 # 他者への理解と尊重 人の考えや置かれた状況を全て知ることは不可能だが、コミュニケーションを通じて一定の理解をすることはできる。 思い込みで独りよがりに話を進めたり、理解したつもりで話半分に相手を遮って話し始めたり、相手の知識や経験への理解無く否定したり、大上段から圧倒したりしないようにしよう。 # より良く、より速い価値提供を スピードと品質は長期的に両立できるし、すべきである。ただし、プロダクトの品質、特に内部品質は設計者・技術者の技量に依存するところが非常に大きい。 要件定義、基本設計、詳細設計、コードの品質を上げるための経験や勉強は、個人・チーム単位で積極的に行おう。デリバリーのボトルネックがあれば、それを解消できる方法がないかチームで検討しよう。迷った時には、今何を実現すべきかに立ち返り、また、躊躇せずにチームメンバーからのサポートを得るようにしよう。備考◆ チーム体制 PO, PdM: 1名 (COO兼任) ディレクター: 1名 エンジニア: 4名 (CTO含) ◆ 開発の進め方 1Sprint = 1週間のスクラム開発。ZenHubを使っています。
- その他カードカードについて他社選考待ちOK平日夜の面談OKリモートワーク可（週4日以上）あなたとマッチする文化
- 基本給（月）年収を表示する権限がありません
- 裁量労働制か否かいいえ
- 固定残業代（みなし含む）提示年収に含む時間外労働の有無に関わらず以下を時間外手当として支給固定残業時間/月45時間 / 月固定残業代/月年収を表示する権限がありません固定残業代の詳細
年収を表示する権限がありません
規定の「固定残業時間/月」を超える時間外労働分についての割増賃金は追加で支給 - 理論賞与含まない
- 手当額（年）含まない
- その他待遇
年収を表示する権限がありません
- 時間外労働有り時間外労働の備考
年収を表示する権限がありません - 試用期間有り3ヶ月試用期間の条件変更 無し
- 就業場所
東京都渋谷区渋谷3丁目13-7 五常ビル 4F
- 加入保険
健康保険, 厚生年金, 雇用保険, 労災保険
- 休憩時間（分）
60分
- 休憩時間（備考）
休憩時間60分/任意の時間
- 休日
完全週休２日
- 休日（備考）
完全週休二日制(土日)、国民の祝日、リフレッシュ休暇(年5日)
- 就業時間固定時間制始業：10時00分
終業：19時00分 - 受動喫煙防止措置対策
屋内禁煙
（※指名されたユーザー本人しか内容は閲覧できません）
- 代表者名櫟山敦彦
- 設立年2019年
- 従業員数2人
- 会社HPhttps://parknport.com/