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（財務管理・資産管理・人事給与管理）要件定義から導入・運用構築を担当 ・経営層向けの業務改善提案・プロジェクト計画書作成・要件定義・WBSの作成・FG分析の作成・運用計画・設計作成 ・ドキュメント作成・IT統制、J-SOX要件対応 【役割/メンバー数】 リーダーとして参画　要員数：5名、プロジェクトリーダーとして、スケジュール管理、人員管理を担当。 【ステークホルダー】 事業会社役員、各業務管理者・担当者 【実現できたこと】 ・ITガバナンスへの対応・業務効率化を目的に導入し、月次業務の導入前・導入後に人的経費が30%削減することを実現

中規模の法人ERPパッケージの導入（新規導入） ・ERPパッケージの新規導入担当としてプロジェクト参加（財務・人事、給与・勤怠） クラウド環境のループウエアの導入（新規導入） 　・スケジュール管理、ワークフローを導入 ERPパッケージ導入に伴うインフラ環境構築 ・Windowsサーバ 環境構築・バックアップ環境構築（Window版バックアップアプリケーション利用） ・WindowsクライアントPC新規導入 グループウエア導入に伴う環境構築 　・各種申請書様式ヒアリング、構築　・組織図ごとの承認ルート構築 　・他グループ会社4社へ展開　・グループウエア運用モニタリング 導入後のヘルプデスク及び保守対応 ・財務システム　出力帳票カスタマイズ設定・給与システム　給与体系構築・検証 ・人事システム　各種異動履歴データ移行、新規管理項目構築 ・勤怠システム　タイムカードからシステム打刻へ随時切り替え・社内紙媒体をペーパーレス化 【役割/メンバー数】 システム導入プロジェクトリーダーとして参画　要員数：8名 プロジェクトリーダーとして、関係部署の要件確認、課題進捗管理 システム導入・運用スケジュール管理 【ステークホルダー】 事業会社役員、各業務管理者・担当者（総務人事・経理メンバー　8名） 【実現できたこと】 ・法人ごと、グループで別々の管理（財務・給与人事）を同一のシステムへ統合する事により 各社の管理部門作業の業務効率化（通常工数を2日短縮）などの作業工数を実現できました