株式会社タイミー

# サービス
■[Timee](https://corp.timee.co.jp/)
「タイミー」は「働きたい時間」と「働いてほしい時間」をマッチングするスキマバイトサービスです。働き手は、働きたい案件を選ぶだけで、応募・面接が無しですぐに働くことができ、勤務終了後すぐにお金を受け取ることができます。 事業者は、来て欲しい時間や求めるスキルを設定するだけで、条件にあった働き手が自動的にマッチングします。


■Timeeトラベル
タイミートラベルは、地方の関係人口※創出を目的としたサービスです。地方での仕事や生活を体験したい人と、人手やスキルが欲しい地方の事業者をマッチングします。働き手は、地方での仕事や生活の体験を通じて、滞在費を賄いながら第二の故郷を見つけることができます。
事業者は、繁忙期の人手不足やスキルを要する課題を解決することができます。

■サービスに関する参考記事
- [コロナ禍を乗り越え、売上は3.6倍に タイミーCEOに聞く、調達資金53億円の使い道](https://logmi.jp/business/articles/325201)
- [コロナ後にやってくる「全業界の人手不足」スキマバイトサービス・タイミーが見出す勝算](https://logmi.jp/business/articles/325202)

『MISSION：「はたらく」を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる』
『VISION：一人ひとりの時間を豊かに』


「人生の時間は有限である」
これは代表の小川が、尊敬していた祖父の急逝をきっかけに得た教訓です。

有限だからこそ、時間の価値を最大限に高める方法を、
短時間で見つけられ、実行できる世界を実現したい。

この想いから、時間を豊かにする選択肢の一つとして、
好きな時間に働ける「タイミー」が着想されました。

有限である人生の時間を最大限に高めるために、
時間や場所に制約されない、少し前には考えられないような自由な働き方を、タイミーは提供しています。

この新しい働き方の魅力は、単なる勤務条件の自由度の高さだけではありません。
働くことを通じて得られる多くの人との出会いと経験の積み重ねは、
いつか必ず一人ひとりの価値を照らし、
人生の可能性を広げる足がかりになるからです。

私たちは今後、「はたらく」に留まらない多様なアプローチで、
一人ひとりの時間が豊かになるインフラを目指します。

## ■メンバー紹介 ※一部
### CTO 亀田 彗
```
九州大学芸術工学部終了後、2017年9月よりピクシブ株式会社に新卒として入社。複数のサービス立ち上げにエンジニアとして携わる。2019年5月より株式会社タイミーに執行役員CPOとして入社し、スケールするプロダクトのディレクションとプロセスの整備を執行する。2020年8月よりCTOに役割を変え、強いエンジニア組織を作るべく奮闘中。
```

#### 参考記事
- [CTO Message](https://timee.notion.site/CTO-Message-a3723ef1236a4af997f7efa9ef3fef02)
- [時代に合わせて変容できる組織を作る。タイミーエンジニアインタビューvol.4](https://note.com/timee_product/n/n3c42bcf4c340)
- [チームトポロジーを成功させる実践方法の探求 - Team Topologies Study、登壇資料](https://timee.notion.site/Team-Topologies-Study-98b49ec983c64965a98595456873e6f1)

### VPoE 赤澤剛
```
2009年に株式会社ワークスアプリケーションズに入社、海外のR&D組織の強化や海外企業向け機能開発に従事。
その後、LINE株式会社での新銀行設立プロジェクトを経てUzabaseグループにジョイン、同グループにて2021年アルファドライブ 執行役員CTO、2023年NewsPicks for Business 取締役に就任。
2024年2月より株式会社タイミーに入社し、VPoEに就任。
```

#### 参考記事
- [タイミー、新VPoEに赤澤剛が就任　開発組織体制を強化](https://corp.timee.co.jp/news/detail-2507/)
- [うまくいっていても、組織にはスクラップアンドビルドが必要。タイミーが「短期的な非合理」を選び続ける理由【kameike×赤澤】](https://levtech.jp/media/article/interview/detail_400/)
- [チームトポロジーに対応するQAアプローチのご紹介、JaSST'24登壇資料](https://jasst.jp/symposium/jasst24tokyo/document/C2-1.pdf)

### CPO 山口 徹
```
東京工業大学中退後、2003年にWeb制作会社でエンジニアキャリアを開始。2005年にガイアックスに入社し、リードエンジニア、マネージャーを務める。2007年にサイボウズ・ラボでR&Dエンジニアとして研究に従事。2009年にディー・エヌ・エーに入社し、Mobageやスマートフォンアプリの開発を推進。2015年に事業副本部長、2016年に専門役員に就任。2018年にスポーツ事業本部システム部部長に。2020年にベルフェイス入社、CTO兼CPOを兼務し、2021年に取締役執行役員就任。2024年2月より株式会社タイミーに入社し、VPoEに就任。
個人として、マギステル代表取締役で複数の技術顧問を兼任。
```
#### 参考記事
- [タイミー、新CPO就任のお知らせ](https://corp.timee.co.jp/news/detail-2031/)
- [【CTO×CPO対談】新しい開発組織体制で挑む「はたらく」課題を解決するプロダクトづくり](https://productpr.timee.co.jp/n/na8848c811d00)
その他のプロダクト開発メンバーインタビューは[こちら](https://note.com/timee_product/m/m76879b08ba60/archive/2022-02)

## ■タイミー社のエンジニア組織の特徴 ※一部

### 1. ミッションから逆算しつつ持続可能な開発と運用
「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」というミッションを実現するためには持続可能なシステム開発と運用が重要であると考えています。
場当たり的に開発やスケールをするのではなく、将来を見越してシステムアーキテクチャや組織、チームを計画してつくることを目指しております。

### 2. エンジニアの自己成長を考えた評価制度を構築
エンジニアリング組織の評価制度は全社と切り離しており、エンジニアの成長を考えて評価制度を構築しています。
「能力の向上」を評価することや、スペシャリストとマネジメントの分離、ステップごとに期待する行動を明文化し、ご自身が目指したい方向に能力を積み上げ、性格や特性に合わせたアサインやキャリアを描ける環境を整えようとしています。

### 3. 顧客へのヒアリングからものづくり、運用までフルサイクルで開発
チームのカルチャーとして、要件定義だけ、開発だけではなく、顧客へのヒアリング〜要件定義〜開発/運用までフルサイクルな開発を志向しているため、顧客の声を聞きながら、最適なプロダクトを目指したい方に魅力的な環境ではないかと感じております。

### 4. 品質や仕組み化に感度の高いメンバーが多いです
CTOの亀田を中心に、仕組みづくりを積極的に進めており、品質高く、返済不能な技術的負債を残さない開発をしようという考えが根付いています。そのため、今後入社する方に困難な技術的負債の返済を期待するといった状況ではありません。
一例として、バックエンドエンジニアのメンバーがSLOの導入に取り組み、システムの品質向上に向き合った事例があります。詳細は[こちらの記事](https://tech.timee.co.jp/entry/2021/06/10/145034)をご覧ください。

### 5. 開発者による運用を大切にしています
バグの検知/データ操作Ops/障害対応体制の明文化と改善を行なっています。特に障害に
対してはポストモーテムの実施を徹底し、より良い運用を追求しています。

================================

タイミーの開発組織の詳細について知りたい方は[こちらのEntrance Book](https://timee.notion.site/timee/Timee-Product-Org-Entrance-Book-b7380eb4f6954e29b2664fe6f5e775f9)をご覧ください。